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了制度保障。三是構(gòu)建全新行為體系，激發(fā)隊伍創(chuàng)造力。推行公務(wù)禮儀，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成講文明、懂禮儀、守法紀(jì)、知榮辱的良好素質(zhì)。四是構(gòu)建全新形象體系，發(fā)揮品牌輻射力
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道理得。
老煙斗：各有各的道理，其實治理霧霾，需要政府和每個公民都一起努力。有人舉了個例子：為了推行清潔能源，要在你周圍建一個
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，完善防災(zāi)救災(zāi)機(jī)制，較好維護(hù)了煙農(nóng)利益。在服務(wù)煙農(nóng)上盡心盡力。近些年來，煙草部門通過推行田間工作法，興辦金葉夜校，開展“一對一
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告知制，推行限時辦結(jié)制，實行咨詢投訴制。
2.依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要提供優(yōu)質(zhì)、全面、主動的服務(wù)，本著提供方便、快捷、高效服務(wù)的原則
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人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員的知識技能培訓(xùn)提出了更高要求。物流管理人員要在如何掌握運(yùn)用物流信息技術(shù)知識與技能、明確各物流環(huán)節(jié)的基本目標(biāo)和基本要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定精細(xì)合理的供應(yīng)鏈模式。推行整理、整頓
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，必須推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，這要求咱們煙草行業(yè)要積極履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，大力推行綠色環(huán)保的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營方式，在推行卷煙包裝箱循環(huán)利用
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死路一條，上了ERP是找死。”在推行精益生產(chǎn)的今天，ERP系統(tǒng)遭到了職工們的調(diào)侃。如果說精益生產(chǎn)是柔性生產(chǎn)，ERP則是剛性系統(tǒng)；精益生產(chǎn)是拉動式
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外縣聘用，有效地維護(hù)了收購的公平性；二是嚴(yán)格推行按輪次約時定點收購制度，提前安排收購輪次表，分時段定點收購，確保了收購平穩(wěn)
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，誠信通天，”力求實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個滿意”。
一是推行誠信等級管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠信等級管理模式運(yùn)行
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商業(yè)現(xiàn)代流通水平有了較大提高。全國網(wǎng)建工作先后總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，加快新業(yè)務(wù)模式的推廣，全面推行客戶關(guān)系管理，建立公正的貨源分配制度，實行明碼標(biāo)價
