為您找到相關(guān)結(jié)果 10587 篇
-
;以“全員參與、過程控制、持續(xù)改進”為原則，建立文化化、標準化、民主化和系統(tǒng)化、科學化的煙草專賣質(zhì)量管理體系。
二、導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理新概念
隨著質(zhì)量管理體系在寧夏的煙草的深入
-
煙的統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好落實整改，以推進公開招標為重點，實現(xiàn)了“應(yīng)招盡招”。二是進一步抓好辦事公開民主管理工作，
-
;必須在思想品德、學習認知、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)形象、踐行承諾等十個方面起到示范作用。通過個人報名、民主評議和集中醞釀的方法，對評選出的市局（公司）“潤夏
-
職工群眾的擁護，改革就會夭折。因此，改革要堅持按程序辦事。二是要實行民主，充分聽取職工群眾的意見，充分尊重群眾的選擇。包括改革方案的制定
-
，并對奉獻進取的典型人物和事件進行積極宣傳。二是強化民主管理，增強職工參與企業(yè)管理的責任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動，鼓勵職工
-
和年度計劃，具體細劃了創(chuàng)建內(nèi)容、工作措施和工作目標。建立創(chuàng)建工作長效機制，強化民主決策，積極推行政務(wù)公開，定期召開職工大會，營造
-
你聊，通過為其解決工作、生活中的實際問題來切實提高思想政治工作的成效。以完全平等的身份，多采取說服的方法、討論的方法、民主的方法、疏導(dǎo)的方法開展談心活動，在
-
教育，營造和諧的民主氛圍，考核公平、獎懲公平，陽光操作，通過行之有效的激勵政策加深客戶經(jīng)理對煙草事業(yè)的認同感，致力于打造一支有責任心、事業(yè)心
-
;加強監(jiān)督制約。一是要堅持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導(dǎo)制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金
-
登記管理，作為企業(yè)用人之際的考察選用備用依據(jù)。其中思想素質(zhì)方面，可對員工每半年進行一次民意調(diào)查和民主評議，難過對其身邊同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的走訪了解，對
