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;持續(xù)創(chuàng)新與嚴(yán)格管理并重，提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
陳暉要求，全體干部隊(duì)伍要修德練能，匯智凝心，忠實(shí)踐行“兩個(gè)
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等方面入手，圍繞一流目標(biāo)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把握企業(yè)進(jìn)步方向。加強(qiáng)文化融合，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)能力提升。加強(qiáng)工程建設(shè)、工商業(yè)務(wù)往來(lái)自律工作，
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主體作用，切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新活力，提高管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
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公開(kāi)選拔年輕干部、掛職鍛煉、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任等方式，打通人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
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、素質(zhì)高的和諧團(tuán)隊(duì)；更加注重基層隊(duì)伍建設(shè)，努力改善基層員工工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)基層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層活力，促進(jìn)基層
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的納雍煙草形象。使納雍煙草行業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展局勢(shì)所需，強(qiáng)化職能，和諧發(fā)展。
三要站在大局看自身：我們應(yīng)站在自身想問(wèn)
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，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力；扎實(shí)推進(jìn)員工教育培訓(xùn)，努力提高企業(yè)的技術(shù)、技能水平。認(rèn)真推動(dòng)“五好
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、深入人心的品牌文化，它們的品牌在經(jīng)歷百年依然讓年輕人感覺(jué)充滿活力。煙草行業(yè)中，國(guó)家專賣局姜局長(zhǎng)就在2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議上指出過(guò)：行業(yè)重點(diǎn)品牌有著深厚
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)引領(lǐng)組織成長(zhǎng)”，開(kāi)展形式多樣的結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共建雙贏。一是要共建組織。著力在“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、增活力”上下功夫，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)和工作水平
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責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)植根于干部心中。繼續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，立足于提升現(xiàn)有人員素質(zhì)、盤活現(xiàn)有人才資源，努力營(yíng)造充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放的人
