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理念，需要一系列的制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支撐。要讓服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)效用，必須建立可衡量、可執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)。可以說(shuō)，可量化的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)品牌的骨干。
服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
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祖國(guó)各地多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。在湖北中煙，“英雄不論出處、鼓勵(lì)黑馬殺出、不戴有色眼鏡”的創(chuàng)業(yè)氛圍，造就了企業(yè)“天下之才唯我用”的氣度胸襟。企業(yè)向科研骨干傾斜的激勵(lì)措施尤為明顯
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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過(guò)程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
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，人數(shù)越少，就越容易對(duì)評(píng)委評(píng)審產(chǎn)生影響。二是自行招標(biāo)評(píng)委保密性差。鑒于自行組建評(píng)委庫(kù)的原因，大部門評(píng)委都是各部門技術(shù)骨干，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門平時(shí)工作聯(lián)系
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開(kāi)始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來(lái)
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平的本質(zhì)要求。要把實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為卷煙營(yíng)銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
因此，在現(xiàn)實(shí)工作中
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異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌開(kāi)始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入
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發(fā)展綱要》；2007年，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見(jiàn)》；2010年，國(guó)家局出臺(tái)《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》。這一系列文件
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都沒(méi)有休息……。
科里的管理骨干劉三榮，白天鉚著勁在倉(cāng)庫(kù)忙前跑后的，回家累得不行，吃過(guò)晚飯啥也沒(méi)蓋倒頭就睡著了。第二天得了重感冒，39
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，建立層層落實(shí)、自上而下、上下通暢的宣傳教育體系，形成覆蓋企業(yè)方方面面的教育網(wǎng)絡(luò)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全員特別是黨團(tuán)員、工會(huì)骨干、先進(jìn)典型等示范群體的理想信念、公民道德
