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平臺(tái)上線準(zhǔn)備工作，提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確定主要工作目標(biāo)，定義主控職能下的縣局崗位職責(zé)、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)和考核要求，借助
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;并進(jìn)行針對(duì)性的經(jīng)營指導(dǎo)，才能完美地培育好新品。
四是強(qiáng)化新品業(yè)績考核。制定“好貓（長樂）”新品培育業(yè)績考核方案，將上柜率和出樣率作為衡量
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工作，要求客戶經(jīng)理在文明規(guī)范用語、零售戶實(shí)地價(jià)格標(biāo)簽更換維護(hù)、品牌宣傳和培育、網(wǎng)上結(jié)算以及終端建設(shè)等方面高標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)工作，在服務(wù)過程中展現(xiàn)營銷人員新風(fēng)貌。
三是嚴(yán)格考核
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、提升重點(diǎn)品牌銷量、嚴(yán)格重點(diǎn)品牌考核為抓手，節(jié)前下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷量計(jì)劃，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)，納入當(dāng)月考核。
客戶服務(wù)到位。及時(shí)
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傳遞進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高內(nèi)部管理規(guī)范性。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)懲違規(guī)行為。嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，建立收購人員月度績效考核辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)考核細(xì)則
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、自查及整改等方面，就采購管理工作分別賦予不同比例的權(quán)重進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并要求將考評(píng)結(jié)果納入績效考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?！ ? 下一步，寧夏區(qū)局（公司
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和問題。
通過實(shí)地查看和聽取匯報(bào)，張學(xué)理對(duì)建水縣煙草分公司煙葉收購工作中采取約時(shí)定點(diǎn)交售、專業(yè)化散葉分級(jí)考核等有效措施及取得的明顯成效給予充分肯定，認(rèn)為當(dāng)前煙葉收購
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;細(xì)化考核評(píng)估流程。根據(jù)現(xiàn)代管理“PDCA”的循環(huán)，明確了一個(gè)包括專管員自評(píng)、專管員互評(píng)、縣（區(qū)）局測(cè)評(píng)、市局考評(píng)的四層考核評(píng)價(jià)體系，通過對(duì)監(jiān)管
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苕子，為烤煙種植創(chuàng)造輪作條件，改良土壤、增加土壤肥力。嚴(yán)禁有自留煙種的情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一株嚴(yán)格考核烤煙生產(chǎn)技術(shù)輔助員，煙站將定期檢查和考核田間衛(wèi)生
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，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
四是調(diào)整考核內(nèi)容。為鼓勵(lì)客戶經(jīng)理的主動(dòng)性和積極性，營銷部門調(diào)整考核導(dǎo)向，設(shè)定加分項(xiàng)目，對(duì)協(xié)助成功辦理企業(yè)卡的相關(guān)
