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市場運作和政策引導相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，引導煙葉合作社對內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，對外積極參與市場競爭
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服務，作為一項富有價值的戰(zhàn)略性基礎工作，湖南煙草思考最多的是如何把服務貫穿于營銷、專賣、煙葉生產(chǎn)等各項職能的全過程，如何解決服務內(nèi)容不全面、服務資源不均
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客戶各自獨立經(jīng)營，管理松散，整體市場競爭能力不強。2005年，我國商業(yè)零售市場已經(jīng)全面向外資放開，外資企業(yè)在營銷技術(shù)能力、成本控制能力、財務運作
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“紅雙喜（晶派）”1月底全面投放本地市場，采取定點投放的營銷策略，主要挑選的零售商戶是地理位置好、銷售能力強、對新品推薦積極性較高的零售商戶為主
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----推進準軍事化管理 促進企業(yè)長遠發(fā)展
準軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊正規(guī)化管理的模式，按照本單位全面建設發(fā)展的需要，所實行的內(nèi)部規(guī)范化管理
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“紅塔山”、“黃鶴樓”等國內(nèi)著名煙草品牌，對待煙葉的質(zhì)量安全都能高度重視，并能本著“主動參與、深度介入”方針，全面做好煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
提高對煙葉生產(chǎn)
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;走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務，著力于完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平。同年，國家局正式提出
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完善的績效考核體系，使考核既做到“全面、客觀、真實、科學”，又做到“獎勤罰懶、富于激勵”，真正體現(xiàn)員工的“德、能、勤、績、廉”等情況。
（四
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，“紅雙喜”品牌在行業(yè)卷煙減害降焦全面推進的主流趨勢下，正在不斷致力于在低焦油卷煙市場領域里尋求新的突破，再創(chuàng)新的輝煌，并力爭將其打造成為國內(nèi)低焦油卷煙
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，造成工作被動、效率不高。這一系列的問題都直接或間接地影響了煙葉生產(chǎn)部門職能作用的全面發(fā)揮。隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須花大力氣改進和提高煙葉生產(chǎn)管理質(zhì)量
