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;一個好的負責(zé)人可以帶好一個點，一個差的負責(zé)人可以搞垮一個點。因此，在選好人、用對人的前提下，要著力提高網(wǎng)點負責(zé)人的管理水平，給予他們充分的信任
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培訓(xùn)，積極吸納貧困煙農(nóng)到合作社參與專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營，提升他們的經(jīng)營管理水平和義務(wù)技能，提升精神面貌，增強其“造血”能力，為
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，即健全績效管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、原料保障“三個體系”，增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力；推進科技研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、管理水平、數(shù)字轉(zhuǎn)型“五個升級”，夯實
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存在的走形式、表面化以及“大而虛”、過于空洞等問題與不足，嚴(yán)重影響到了企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。應(yīng)當(dāng)引起高度重視，需要煙草企業(yè)能夠加以認真對待和深入研究，并且
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，在工業(yè)客戶的指點下，還可以掌握了一些現(xiàn)階段比較先進的打葉復(fù)烤過程管理水平，有針對性的對設(shè)備、工藝、流程進行了系列的改進和完善。比如云南中煙紅云紅河集團
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，一向不假。
不過，幸運的是，地主階級能坦然接受自己在文化生態(tài)鏈中地位的沒落，反襯了當(dāng)時社會的思想包容和學(xué)術(shù)開放的發(fā)展水平。他們并沒有像
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入戶預(yù)檢網(wǎng)格
[工作任務(wù)]負責(zé)煙農(nóng)分級培訓(xùn)，提升農(nóng)戶分級水平。落實“三定”預(yù)檢交售制度，組織煙農(nóng)按照煙站收購安排交售煙葉，確保煙葉均衡上市
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，這一方面增加了我們的自豪感，另一方面也促使我們學(xué)習(xí)更多的東西，比如對營銷水平的提升，對各種新工具的應(yīng)用，對綜合數(shù)據(jù)分析能力的提升
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優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)水平，打造發(fā)展大平臺、培育特色大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)社會大發(fā)展。
一組榮譽，可以見證宣威煙區(qū)的發(fā)展成效：除去前些年的獎項不說，近年來如
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職務(wù)能上能下、收入水平能高能低、管理使用能進能出的良性用人機制。
（五）持續(xù)強化干部監(jiān)督工作。持續(xù)強化對干部的監(jiān)督工作不僅需要發(fā)揮上級黨組織和企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用
