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煙卷兒：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙草行業(yè)早就推廣了，去年年底，全國(guó)煙葉產(chǎn)區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化水平和覆蓋范圍在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的各行業(yè)位居前列
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職工的興趣質(zhì)量，提升職工的愛好水平，展示企業(yè)形象。
三、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，工會(huì)要做企業(yè)發(fā)展的助推劑
企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，依賴每一位員工的積極
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;“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。初次走上管理崗位的小董，有些茫然。面對(duì)的基本是工作經(jīng)驗(yàn)不足，平均年齡不到25歲
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、收入分配、社會(huì)效益、生態(tài)保護(hù)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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職業(yè)規(guī)劃，提升他們的技術(shù)技能水平，讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈嗟闹鲃?dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)，用企業(yè)的“有求”消除他們的“無(wú)欲”，定能使他們以主人翁的工作信心和工作態(tài)度
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從零開始，趁現(xiàn)在年輕，打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，一方面是努力把學(xué)習(xí)理論知識(shí)積極轉(zhuǎn)化服務(wù)客戶的能力，提高工作水平；另一方面是在老員工的指導(dǎo)下
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的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)進(jìn)行了新的提升，即緊緊圍繞國(guó)家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作主線，以提升品牌結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以
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）管理層面
1、公正選人用人，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。只有做到“公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，才能為企業(yè)選拔出有用之才，也才能提高行業(yè)隊(duì)伍的整體水平。只有做到
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對(duì)贏利水平感知度”QC質(zhì)量小組課題，將50位客戶納入QC小組內(nèi)，共同開展課題突破。從抓好客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)感知度入手，廣泛開展價(jià)格宣傳工作，從而使價(jià)格
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整體收入水平都有了很大提高，但職工之間，特別是在崗在編和聘用在崗職工之間的收入仍有一定的差距。對(duì)利益分配政策的不理解，容易使職工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響
