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，強化終端建設(shè)的方式，有效提升了營銷水平。菲莫國際和英美煙草采用開放式策略，實現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國煙草公司甚至擁有一套完整的程序來
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副總經(jīng)理趙斌如是說。上海煙草在實施“中華”品牌精準(zhǔn)營銷的過程中，也始終圍繞著這一目標(biāo)，從提升企業(yè)自身營銷水平、深入分析挖掘市場信息數(shù)據(jù)、增強工商協(xié)同營銷能力等方面入手
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男性吸煙率在世界上處于最高水平。同時，越南政府是積極的，是最早簽署《煙草控制框架公約》的國家之一，越南禁止所有形式的香煙廣告，包括對事件的贊助廣告
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一直關(guān)注了企業(yè)及品牌的發(fā)展，商業(yè)公司及商戶也被她這種鍥而不舍的工作精神所打動，工作中成了彎紹勤忠實的客戶和朋友。滴滴汗水，換來業(yè)務(wù)水平的提高；
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受命于專賣辦主任兼稽查大隊長之際，專賣對于鄒方元來說，是一個完全陌生的崗位，如何管理卷煙市場？如何體現(xiàn)執(zhí)法水平？他從頭學(xué)起
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%以上，進一步提高重復(fù)進貨面率與銷量水平，打造“七匹狼（藍）”成為5元價位需求的替代品牌。
加快推動“七匹狼（純金）
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了通風(fēng)稀釋技術(shù)，在擬定葉組配方時，優(yōu)選煙葉，確保煙氣經(jīng)過通風(fēng)稀釋后香氣和吸味品質(zhì)仍然能夠保持在較高水平；同時，采用超常規(guī)的工藝技術(shù)以
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，普通員工的廉政文化建設(shè)會取得預(yù)期的效果，加上領(lǐng)導(dǎo)干部對廉潔從政的高度認同和重視，整個煙草企業(yè)的廉政文化建設(shè)定會為“卷煙上水平”保駕護航。
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;講究效益，千方百計提高我們的管理水平。
三大任務(wù)
當(dāng)前，我覺得有幾個任務(wù)是連鎖企業(yè)要重點抓好的。
第一就是連鎖企業(yè)要承擔(dān)起三級批發(fā)的任務(wù)。面對機關(guān)團體
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的影響力，有固定的消費群體，有一定市場知名度和美譽度；隨著消費水平的提高，零售10元/包價位的卷煙需求旺盛，“黃金葉（
