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內(nèi)常有競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面，可競(jìng)爭(zhēng)的手段與營銷方法卻值得琢磨。
老煙斗：卷煙的營銷基本都在終端，終端零售戶與消費(fèi)者的心理訴求是致勝的法寶，同價(jià)類卷煙
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？值得各級(jí)、各單位認(rèn)真思考、深入分析和好好研究。經(jīng)過筆者深入調(diào)研分析，就是要做到負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越，才能夠認(rèn)認(rèn)真真把自己的事情辦好。
萊蕪煙草經(jīng)歷了多年
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文化娛樂之中，既滿足了員工個(gè)性發(fā)展的需要，造就一個(gè)各盡其能，各施其才的良好發(fā)展氛圍，也使員工高層次的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值得到了滿足，從而讓員工
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當(dāng)年煙葉生產(chǎn)的得失，又關(guān)系到當(dāng)?shù)乜緹熃窈蟮某掷m(xù)健康發(fā)展?！盀楹畏N煙”、“在哪種煙”、“靠誰種煙”、“怎么種煙”的問題，是煙草人值得思考的問題。所以，要將嚴(yán)格
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？而現(xiàn)在諸多的法律法規(guī)、指導(dǎo)意見、思想教育活動(dòng)卻仍然很難遏制腐敗行為、違法違規(guī)行為的發(fā)生？這真的很值得我們思考。而針對(duì)上述所提到的在思想政治教育中存在的問題與誤區(qū)
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，達(dá)到讓全體干部員工明確各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)并按各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效工作。但在整合時(shí)有個(gè)問題是值得考慮，就是人事問題：在現(xiàn)階段如果要將二站或三站合一的情況下
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百米賽道上的統(tǒng)治者。可見衛(wèi)冕之戰(zhàn)是值得付出的。
黃鶴樓品牌從“散亂差”中走來，一路克服萬難，鳳凰涅槃，終于做到了“異軍突起，后來居上
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;說我要稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的。他的成功是基于對(duì)人性的了解，把握人的欲望和對(duì)需求的細(xì)節(jié)。從而一路把人性營銷做到了極致。蘋果手機(jī)營銷策略有很多方面值得高端卷煙品牌營銷學(xué)習(xí)的。筆者分析了一下
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，姜垣副主任說70%的煙民都在抽7元以下的香煙，這個(gè)結(jié)論也值得商榷。在煙草行業(yè)公布的2011年卷煙銷量中，三類以上（簡(jiǎn)單來說，就是批發(fā)價(jià)50元
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。衛(wèi)生部此舉只是近來從上到下進(jìn)行的醫(yī)院管理改革的一環(huán)，從這個(gè)意義上說，衛(wèi)生部的行動(dòng)值得肯定。
老煙斗：各界的質(zhì)疑、擔(dān)憂甚至“拍磚”，也不全是
