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成交一筆訂單的話給廚師多少提成，而所說的提成就是在給顧客商品上高價格提取出來的。他說那樣做的話，對顧客主家不公平，一旦被主家識破，而且會失去主家對
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，有時也傷害了自己。其實，筆者認為作為我們零售客戶來說，也要學會在競爭中合作，通過合作來給自己營造一個良好的公平競爭的經(jīng)營環(huán)境，
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，這本身就是對《煙草專賣法》的公然挑戰(zhàn)，同時也是對守法經(jīng)營者的一種挑釁，顯然是不公平的，也是不公正的。
客戶經(jīng)理周韻琴說：表面
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的作用，科學履行宏觀調(diào)控職能，積極推進市場化取向改革，引入市場競爭機制，營造公平競爭環(huán)境，實現(xiàn)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。圍繞卷煙銷售
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2011年2月，紅云紅河集團開始建設協(xié)同辦公系統(tǒng)，當年9月1日后陸續(xù)在集團總部和下屬各生產(chǎn)廠使用，實現(xiàn)集團內(nèi)協(xié)同辦公平臺的統(tǒng)一，保障
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，誠信經(jīng)營，公平交易。樹立品牌意識，提供安全合格的產(chǎn)品和服務。無制售假冒偽劣產(chǎn)品及欺詐消費者的不良行為，積極采用國際標準或國外先進標準。完善質(zhì)量保證
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，加強各個績效單元的配合及協(xié)同，使績效管理發(fā)揮更好的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的崗位績效模式并沒有過多地考慮個人能力的充分發(fā)揮，更多的是一種同職位內(nèi)的強制公平。對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部
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，在公平規(guī)范地基礎上推廣標準化、個性化、親情式、增值化的服務體系，使資源配置效率得到提高。三是拜訪方式上要從單一拜訪向多元拜訪轉(zhuǎn)變。當前客戶經(jīng)理的日常拜訪往往被限定在工作日內(nèi)上門走訪
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技能得不到充分發(fā)揮。從整體上看，還存在著職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)老化的趨勢，這些問題使得煙草行業(yè)所面臨的人力資源困境尤顯突出。
欠缺公平、公正的激勵和分配機制?？荚u
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管理，有的客戶利用一戶多證賺取緊俏卷煙，嚴重影響了市場資源的公平配置、放任自流，實質(zhì)上是管理的短視。
發(fā)揮包線人員的促銷作用。領導和中層基本都是一線出來的同志
