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點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全辦事公開(kāi)民主管理工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，以調(diào)研為基礎(chǔ)，以細(xì)化職責(zé)為措施，以季度考核為手段，強(qiáng)力推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理
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）緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研分析充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息資料，深入開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)摸排
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實(shí)際行動(dòng)感召身邊的其他年輕隊(duì)員。
面對(duì)今年四季度的許可證延續(xù)換證，市局要求必須在11月上旬完成，換證過(guò)程中只有短短的一個(gè)半月，作為蔣建轄區(qū)需要換證的客戶
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、員工監(jiān)督、民主評(píng)議”等方式，每季度評(píng)選出一名“服務(wù)明星”，對(duì)外宣傳先進(jìn)事跡，櫥窗展示服務(wù)風(fēng)采，內(nèi)部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)
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隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工綜合素質(zhì)，管理水平有所提升，形成了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍；二是按季度下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，
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建設(shè)試點(diǎn)單位。每季度，組織對(duì)分公司自身建設(shè)工作督導(dǎo)檢查，全年做到了全覆蓋。年底，按計(jì)劃組織考評(píng)。通過(guò)考評(píng)，各分公司開(kāi)展自身建設(shè)有以下幾方面的特點(diǎn)
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部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)修改完善相關(guān)內(nèi)容并將修改情況反饋給專賣內(nèi)管部門(mén)備案。
三是明確工作內(nèi)容。省局內(nèi)管處及時(shí)對(duì)半年貨源需求預(yù)測(cè)及計(jì)劃編制、卷煙貨源需求及計(jì)劃季度調(diào)整、年度煙葉
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個(gè)百分點(diǎn)。
貫徹落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會(huì)精神
各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會(huì)精神，把“促銷量、控調(diào)出、調(diào)庫(kù)存、抓備貨、挺價(jià)格、穩(wěn)增長(zhǎng)”作為今年第四季度的工作重點(diǎn)
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;川渝中煙綿陽(yáng)分廠行一、行二黨支部開(kāi)展了四季度黨員組織生活會(huì)。
會(huì)上，全體黨員同志再次深入學(xué)習(xí)了《推進(jìn)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)實(shí)施方案》的目的、目標(biāo)、內(nèi)容及相關(guān)要求，通報(bào)
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，感受到終端建設(shè)的最大收益者是他們自己，我們是用心在服務(wù)。
四個(gè)評(píng)價(jià)
終端評(píng)價(jià)以季度為評(píng)價(jià)周期，評(píng)價(jià)范圍包括四個(gè)方面：店面形象評(píng)價(jià)、卷煙
