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工作方式方法，加大感情投資力度，踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀，維護新型客我關(guān)系，切實保障客戶盈利水平。
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，即：以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，按照分析、計劃、實施、評估、改進五個步驟進行工作；五是要求卷煙
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打造一支知識型和創(chuàng)新型職工隊伍為己任，將職工書屋建設(shè)成職工愿意來、來了能讀、讀了能用的綜合學(xué)習(xí)平臺。要全面整合關(guān)系企業(yè)發(fā)展的必要信息資源，幫助職工了解行業(yè)發(fā)展動向
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，為新型客我關(guān)系發(fā)展打牢基礎(chǔ)。大力夯實基礎(chǔ)工作，加強對日?；A(chǔ)工作的考核，把以前重銷量輕其它的工作的思維模式扭轉(zhuǎn)過來，同時強化規(guī)范科學(xué)考核，
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人才培養(yǎng)，抓好重要項目和關(guān)鍵領(lǐng)域急需人才引進，推行首席專家制，努力造就一批具有一定社會知名度、行業(yè)影響力和專業(yè)技術(shù)權(quán)威的創(chuàng)新型人才。在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究等方面
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、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系的新途徑。也解決了卷煙營銷人員工作流程不暢，缺乏條理性的問題，讓整個工作形成了A-PDCA這樣一個有效的閉環(huán)，不但使工作流
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、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，遵循“五項法則”扎實推動“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)和市場營銷水平。
一是遵循扎實開展分層次多樣化培訓(xùn)法則。從提升技能操作
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亮點、爭先進”為目標(biāo)，開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型”紀檢監(jiān)察隊伍創(chuàng)建活動，引導(dǎo)紀檢監(jiān)察干部爭做“為民、務(wù)實、清廉”的表率，提高紀檢監(jiān)察整體工作水平
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;培育新型農(nóng)民，加快開遠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)；四是要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煙葉的有效供給；五是要突出項目管理，從項目建設(shè)細節(jié)方面打造開遠特色
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人才發(fā)展戰(zhàn)略工程”，即著力培養(yǎng)萬名以上新型職業(yè)煙農(nóng)、卷煙零售戶；千名以上高技能煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干、客戶經(jīng)理、專賣人員；百名以上業(yè)務(wù)、管理精英，爭取通過3—5
