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4、開展農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)終端建設(shè)可以提升客戶盈利水平。
現(xiàn)代零售終端的建設(shè)，為零售客戶的卷煙經(jīng)營提供了規(guī)范有序的購、銷、存環(huán)境，節(jié)約了卷煙經(jīng)營成本，而富有
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先機(jī)，如果送貨不及時(shí)，耽誤我們盈利是次要，對(duì)顧客也是一種抱怨。有一次，突然來了幾個(gè)大客戶，我特別高興，但是一查貨源
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口味需求，選擇幾個(gè)替代性品牌進(jìn)行培育，以此來彌補(bǔ)品牌不夠豐富的問題，不斷拓寬盈利空間。
小結(jié)：抓住了銷售商機(jī)，方能贏得市場(chǎng)
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消費(fèi)者的眼球，刺激消費(fèi)者的購物欲望，進(jìn)而保證店鋪的盈利。
位于義馬市新市區(qū)的“虹光超市”，其前身是也一個(gè)煙酒副食商店，2013年才將店鋪改為
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首席執(zhí)行官布魯斯5月4日表示，今年的盈利比去年好一些?！笆袌?chǎng)逐漸活躍，并且根據(jù)質(zhì)量提供煙葉價(jià)格。估計(jì)今年的盈利將高于去年，”他說。盡管面臨著干旱的挑戰(zhàn)
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;公司重申了其調(diào)整后的盈利預(yù)期為每股2.75美元至2.80美元，較去年增長(zhǎng)7%至9%。
第一季度，英美煙草馬來西亞公司獲得2.4174億令吉的凈盈利，即
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原有的消費(fèi)群體。
3、終端動(dòng)銷量減，社會(huì)庫存走高，但客戶盈利水平不受影響。從市場(chǎng)走訪反饋情況來看，受單位用煙等大眾消費(fèi)群體減少的影響，客戶普遍
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應(yīng)對(duì)舉措有關(guān)。但到了下半年后，我的生意開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)：庫存包袱沒有了，銷售渠道暢通了，客源群體擴(kuò)大了、盈利水平提高了……這一切，
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，加大零售客戶的盈利成本，降低客戶滿意度。
第三，“控庫存”需要做好市場(chǎng)容量評(píng)估。庫存既包括商業(yè)庫存也包括社會(huì)庫存。從商業(yè)庫存的角度來說，
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齊心協(xié)力賣好煙，不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)和盈利水平，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，這才是“天天有飯吃”?？蛻艨湮艺f的好，紛紛點(diǎn)頭，高興滿意。
三是優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)
