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，最大限度發(fā)揮人才潛力。六是要切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，確保不影響工作正常運(yùn)行的費(fèi)用不支出，順利完成全年稅利目標(biāo)。七是要開展以“感恩于心、感恩于行”為主題的“三感三珍”、“三追三
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載體，全面推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
四是要強(qiáng)化純度管理。要抓好源頭管控，從清理自留籽種、育苗、移栽、管理、收購和調(diào)撥查驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化監(jiān)管，
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，實(shí)行煙農(nóng)和村組干部、科技員等特殊人群分開公示，接受社會監(jiān)督，把好公示關(guān)。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，實(shí)行“六環(huán)節(jié)”管控。從煙田規(guī)劃到種子供應(yīng)
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，強(qiáng)化定向考核，強(qiáng)化重點(diǎn)管控。三是充分發(fā)揮規(guī)范管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的推進(jìn)作用，切實(shí)履行規(guī)范管理部門督辦職責(zé)、加大違規(guī)案件查處力度以及建設(shè)過硬規(guī)范管理隊(duì)伍。
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政策變化，開展了專題調(diào)研，完成了《新常態(tài)下成本費(fèi)用管控調(diào)研》、《湖南中煙十三五增值發(fā)展調(diào)研》等課題；實(shí)施了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)名錄
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當(dāng)前存在的問題和困難，加強(qiáng)烤煙產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保今年種植面積的足額落實(shí)；三是要樹立大局意識，實(shí)事求是，強(qiáng)化烤煙種植計(jì)劃的管控工作
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”：務(wù)必牢記嚴(yán)格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實(shí)做到“六突出六推動(dòng)”，努力提升全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理再上新水平：突出考核目標(biāo)
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效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六要提升全員整體素質(zhì)，促進(jìn)全員創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。七要落實(shí)廉政工作職責(zé)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新水平。八要強(qiáng)化過程管控落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展
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施肥技術(shù)，合理規(guī)劃排灌系統(tǒng)，深開圍溝，做到及時(shí)旱澆澇排；落實(shí)清潔生產(chǎn)，注重過程消毒及病蟲害傳播途徑管控。
著力完善病蟲害預(yù)測
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;打造“1（市場監(jiān)管）+3（鐵路、公路、物流三大渠道管控）+1（案件稽查）”專業(yè)化隊(duì)伍；
