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，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，以安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)為引領(lǐng)，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提升了安全保障能力
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，現(xiàn)已育苗579池，剩下102池根據(jù)第三梯度時(shí)間按時(shí)育結(jié)束。我們從1月17號(hào)開始育苗，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管控，按要求做好各項(xiàng)服務(wù)工作，
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識(shí)；二是加強(qiáng)
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交流，拓寬對(duì)標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管控。要建立健全對(duì)標(biāo)工作年度、季度例會(huì)機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開展情況，明確指標(biāo)
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，開展面源污染綜合治理；四是強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)合作社建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，推動(dòng)
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計(jì)劃分配、合同預(yù)簽工作公開、公平、公正，分公司繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，精準(zhǔn)管控合同簽訂
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。做到行政處罰程序再規(guī)范、行政許可水平再提高。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控、降低輿情風(fēng)險(xiǎn)；提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)辦案規(guī)范；緊跟形勢要求，深化“最多跑一次”工作
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以及煙絲輸入輸出等影響煙絲質(zhì)量的關(guān)鍵工序上，則以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一操作時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境要求。”
在管理制度建設(shè)上，從計(jì)劃排產(chǎn)到流程管控形成精益管控體系。
試點(diǎn)
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，生產(chǎn)時(shí)間比較短，一定要集中精力做好各項(xiàng)指標(biāo)的管控，你在貯葉房觀察，我在加料現(xiàn)場看著，咱們晚點(diǎn)再吃飯……”葉片加料操作工汪正維對(duì)著電話里
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品牌。協(xié)調(diào)轄區(qū)5家煙農(nóng)專業(yè)合作社密切合作，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。堅(jiān)持綠色、生態(tài)、安全的發(fā)展方向，建立質(zhì)量管控和追溯體系，開發(fā)綠色、無公害、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。利用師宗農(nóng)產(chǎn)品
