為您找到相關(guān)結(jié)果 46160 篇
-
、監(jiān)督、考核、追究等6個(gè)方面14項(xiàng)具體保障措施，具體包括責(zé)任書、承諾書、“簽字背書”、臺帳管理、半年匯報(bào)、年度報(bào)告、約談、常規(guī)巡視、專項(xiàng)巡視、審計(jì)、民主生活會、述紀(jì)述廉述作風(fēng)“三述
-
終端”人員的服務(wù)技能、經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)和提高獲利能力，指導(dǎo)客戶有效使用零售終端信息采集系統(tǒng)。
三是考核管理到位。細(xì)化現(xiàn)代零售終端市場檢查表，市場經(jīng)理每月抽取一定比例
-
、績效考核、隊(duì)伍建設(shè)、客戶服務(wù)等情況。
調(diào)研組對葫蘆島市局（公司）物流配送中心相關(guān)工作給予肯定，提出今后物流配送中心工作要突出六個(gè)重點(diǎn)：一是資產(chǎn)
-
，加強(qiáng)中隊(duì)交流，密切聯(lián)合打假協(xié)作，共同打擊，爭取經(jīng)營大案。
三是細(xì)化考核辦法，深入開展專賣管理對標(biāo)工作。根據(jù)省市局專賣會議精神
-
，通過目標(biāo)考核加大薪酬改革力度，更好地凝聚員工，促進(jìn)員工與企業(yè)的雙發(fā)展。
在嘉定煙草，郜強(qiáng)在聽取卷煙營銷、專銷聚力等方面的匯報(bào)后，
-
烘烤管理人員牢固樹立向管理要效益的思想，樹立責(zé)任意識，積極探索烘烤管理新模式，并做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)；以隊(duì)伍建設(shè)為主線，完善考核
-
;做好指導(dǎo)記錄。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。把采收烘烤開展情況納入技術(shù)人員當(dāng)月績效考核，與烤后煙葉質(zhì)量掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
-
針對品牌培育、卷煙出樣、新品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、亮證經(jīng)營情況、痕跡化管理、過程化考核等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查、督察、跟蹤催辦。同時(shí)，全面加強(qiáng)了問題反饋及督察指導(dǎo)，將督察、調(diào)研及
-
推進(jìn)卷煙市場信息采集工作。
一是成立機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對信息采集工作的指導(dǎo)、考核，成立了由分公司經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，營銷部人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，
-
的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實(shí)：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個(gè)職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大考核
