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、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員在走訪市場、配送卷煙時發(fā)現(xiàn)有亂碼卷煙、送貨未落戶、非法收購等異常情況時，及時向?qū)Ｙu或線路上的中隊反饋，建立起聯(lián)合治理非法流通協(xié)作機制，從而達到
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、配送共同討論制定了《關(guān)于規(guī)范卷煙送貨的管理辦法》，提升內(nèi)管與各部門之間的協(xié)作能力，更好的防止本轄區(qū)的卷煙外流。
一是規(guī)范送貨人員的送貨流程，建立起從倉庫接貨
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檢查“APCD”工作法。
一是提前分析數(shù)據(jù)。充分運用“三員”互控信息平臺及“帶著問題上市場”系統(tǒng)，要求專賣、營銷、配送等一線人員及時反饋卷煙經(jīng)營中各種異常，通過分析客戶
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防汛物資和搶險設(shè)施設(shè)備，防備萬一出現(xiàn)汛情，及時取用。
五是做好汛期工作安排。根據(jù)各地汛情，適時調(diào)整營銷拜訪、卷煙配送時間，對卷煙中轉(zhuǎn)庫等重
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、內(nèi)管、營銷、配送密切配合，加強溝通，各司其責(zé)，強化監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)零售戶的異常情況和違法違規(guī)問題，提高市場監(jiān)管和服務(wù)零售戶的能力。
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的流通通道。二是對物流配送站、車站貨場、集貿(mào)市場等重點區(qū)域進行梳理登記，開展重點檢查，保持動態(tài)管理。三是密切關(guān)注新領(lǐng)域涉煙違法犯罪動向，及時遏制涉及鐵路、公路
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，特別提醒外出作業(yè)人員安全注意事項，增強員工的安全意識，保障自身及財物安全。
四是加強配送安全工作部署。要求所有送貨車輛遇到險情時，在保證人
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《物流配送中心項目建設(shè)責(zé)任書》，明確責(zé)任和義務(wù)，落實項目法人責(zé)任制，定期檢查考核督辦項目建設(shè)進度，項目建設(shè)進度的納入省局（公司
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每一項工作、每一個環(huán)節(jié)之中，真正做到言必信、行必果。從入庫、出庫到分揀配送，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作高效銜接，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，提出有針對性
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;深入煙區(qū)、深入煙農(nóng)、深入卷煙零售戶、深入消費者，開展煙葉生產(chǎn)、市場監(jiān)管、卷煙營銷、卷煙配送、客戶服務(wù)等方面調(diào)查研究，及時了解“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、客戶服務(wù)等方面真實情況、存在
