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產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)，是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要技術(shù)措施之一。時(shí)下正是廣西百色市田煙區(qū)最佳移栽節(jié)令，正全面掀起開(kāi)展移栽高潮。根據(jù)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要求和目前氣候異常特點(diǎn)，今年如何
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，而應(yīng)工商攜手相助，全面做足“功課”。首先，作為工業(yè)企業(yè)，要形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的新品投放營(yíng)銷(xiāo)策略，并成立專(zhuān)門(mén)的品牌培育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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，逐漸完善品牌培育銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高培育品牌的知名度。然后在從面上整體推進(jìn)，從而達(dá)到整個(gè)區(qū)域內(nèi)全面覆蓋。
主持人：以上幾位客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)言很精
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企業(yè)文化教育。把明示與承諾制度全面普及、滲透和深植到企業(yè)文化理念之中，把企業(yè)文化理念與工作實(shí)際相結(jié)合，與具體崗位相結(jié)合，與服務(wù)措施相結(jié)合，以企業(yè)文化
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的持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)員工自身健康的全面發(fā)展。
（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
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重點(diǎn)卷煙品牌的總體要求，著力轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷(xiāo)觀念和思路，努力探索卷煙品牌培育工作市場(chǎng)化、規(guī)范化途徑，不斷創(chuàng)新并全面實(shí)施更為有效的卷煙品牌培育措施和辦法。品牌培育
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煙草在線專(zhuān)稿 引：2012年，是行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵時(shí)期。在2012年這一年中，全行業(yè)緊緊圍繞“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，
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以利益為重、精于算計(jì)，要他們做到，并非易事。
“以重點(diǎn)客戶(hù)為突破口，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)。”這是市場(chǎng)部通過(guò)前期調(diào)研得出的結(jié)論。
通過(guò)反復(fù)做
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種植主體，特別是那些從小規(guī)模種植逐步增加面積而發(fā)展起來(lái)的本土煙農(nóng)，不僅有深厚的本土情結(jié)和廣泛的人脈淵源，而且具備較為全面的烤煙生產(chǎn)技術(shù)和多年的生產(chǎn)管理
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;“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“蘭州”這幾個(gè)品牌的卷煙銷(xiāo)量領(lǐng)先，“黃鶴樓”出道以來(lái)便自稱(chēng)“淡雅”，為將來(lái)的全面降焦埋下了伏筆；與“芙蓉王”處于同一陣營(yíng)的“玉溪
