為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
、渠道管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等類別，對(duì)標(biāo)維度、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)規(guī)則都有了更深的拓展，呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)引領(lǐng)—行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)支撐—專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)分解”的清晰關(guān)系?！皩W(xué)什么”的問題已經(jīng)
-
，科學(xué)分解任務(wù)，做實(shí)節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)，靈活開展市場監(jiān)管，
-
翻譯成＂美麗牌＂，似乎有點(diǎn)俗氣，但緊俟的對(duì)句分解：＂有美皆備，無麗不臻＂卻顯得優(yōu)雅脫俗。前景
-
一抽”，分解每月數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，客戶經(jīng)理月底對(duì)樣本點(diǎn)實(shí)地“一盤”，營銷部每月組織市場經(jīng)理對(duì)20%的自動(dòng)采集樣本點(diǎn)實(shí)地“一核”，營銷中心每月對(duì)5
-
部門和單位，將管理提升工作任務(wù)分解為158項(xiàng)，力求在127項(xiàng)管理提升績效目標(biāo)指標(biāo)上求突破。 “我們要通過管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)評(píng)估分析，注重系統(tǒng)
-
，把每個(gè)分解出來的部分都改進(jìn)1%，匯總起來之后，整體就會(huì)得到顯著提高?！北热?#xff0c;他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給
-
兩個(gè)小時(shí)），因此通常需要12到15個(gè)小時(shí)才能將您的生物沖走。但是，當(dāng)它通過肝臟時(shí)，被分解為可替寧的代謝產(chǎn)物?？商鎸幍陌胨テ诟L（這
-
資源、分析物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)輸計(jì)劃通過該平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一提交、指派、分解與組車、運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理全過程的智能化管控。 數(shù)據(jù)的“通”帶來的是
-
;與當(dāng)?shù)卣块T配合，結(jié)合當(dāng)年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解情況，調(diào)整布局，搞好連片煙地規(guī)劃，按照每片煙田面積不低于100畝的標(biāo)準(zhǔn)，劃定下年種煙
-
、“全國文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)、立體傳播體系、社會(huì)責(zé)任等，內(nèi)容翔實(shí)，條分縷析。
“同時(shí)，我們還制定了任務(wù)清單，將方案涉及的10項(xiàng)內(nèi)容分解成38
