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、成本費(fèi)用管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、節(jié)約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、制度化管理、責(zé)任管理和權(quán)力運(yùn)行管理?！? 14項(xiàng)課題涵蓋了基礎(chǔ)管理的各個(gè)方面，
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、“純”系列）卷煙平均焦油量穩(wěn)步降低。同時(shí)，深入探索選擇性減害技術(shù)，廣泛開展天然有機(jī)物、煙氣減害技術(shù)研究、質(zhì)量安全管理，在減害技術(shù)等方面取得了新
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為不可復(fù)制的競爭力。
三是加大品牌安全管理。質(zhì)量安全問題事關(guān)品牌的生存與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要高度重視品牌的質(zhì)量安全工作，完善質(zhì)量體系，嚴(yán)格控制煙葉農(nóng)殘
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、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。主要包括：（1）嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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員工喜聞樂見的方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺(tái)、監(jiān)控調(diào)度中心
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6、開展幫助客戶提升店面形象和經(jīng)營能力。包括：店招形象設(shè)計(jì)參謀、店面照明、衛(wèi)生管理、安全管理、商品陳列、網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨指導(dǎo)、卷煙明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營
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！
◆丁永樂（煙草學(xué)院副院長）
我將一直努力于管理服務(wù)創(chuàng)新，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供條件保障，改善安全管理的物防技防水
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質(zhì)量和安全管理等工作，以確保高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成今年的30萬箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司黨組提出的2012年產(chǎn)銷“貴煙”65萬大箱、力爭70萬大箱，實(shí)現(xiàn)稅利210
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；三是負(fù)責(zé)“國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”和電子商務(wù)平臺(tái)的日常管理、安全管理和技術(shù)支持服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和提供信息服務(wù)。
老煙斗：我感覺行業(yè)
