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、物資采購、宣傳促銷項目規(guī)范和辦事公開、民主管理兩項工作，有力支撐了行業(yè)發(fā)展，促進了行業(yè)穩(wěn)定和諧，一旦離開了專項治理，會發(fā)生新的腐敗，
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，不斷提升員工幸福指數(shù)。同時還充分尊重員工的民主權(quán)力，建立定期溝通有效機制，提倡換位思考，接近心理距離，積極營造尊重人、理解人、關(guān)心人
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，控制檢查頻率，防止執(zhí)法擾民，增加零售客戶對煙草部門的忠誠度和親和力。四是要加強信息化管理。要建立專銷良性溝通、辦事公開民主管理信息化平臺，將
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”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國群眾體育工作先進單位”、“首屆江蘇省企業(yè)文化先進單位”、“江蘇省企業(yè)文化示范基地”、“淮安市‘和諧勞動關(guān)系、履行社會責(zé)任’五星級企業(yè)”、“淮安市模范基層工會
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;實現(xiàn)縣級卷煙營銷部（分公司）的全面達標(biāo)，努力建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的縣級卷煙營銷部
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的成績一樣，權(quán)重為20%；（4）員工關(guān)系：通過民主測評體現(xiàn)，權(quán)重為15%。
其考核評價方式為：
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能力強、經(jīng)濟效益好、民主管理好”的要求，按照全面提高煙農(nóng)組織規(guī)范化程度，促進煙區(qū)發(fā)展的思路及原則[1-4]。合作社信息系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以規(guī)范為重心、以提高煙農(nóng)合作社管理水平為
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營者的工作規(guī)范。要
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開好三個會、上好兩堂課，即全年進行兩次高標(biāo)準(zhǔn)的黨員民主生活會，開好領(lǐng)導(dǎo)班子述廉述職會，開好本公司先進黨員事跡報告會；全年上好兩次由局長
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;滿足于查錯糾弊職能的發(fā)揮。對研究企業(yè)重大經(jīng)濟活動、單位重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、預(yù)算管理和其他重要生產(chǎn)經(jīng)營決策等領(lǐng)域，審計延伸拓展不深；對企業(yè)辦事公開民主管理和工程投資
