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實(shí)效。
一是做到“看得見”。將行政許可和行政執(zhí)法的法律法規(guī)、相關(guān)行政執(zhí)法程序、流程、條件、事項(xiàng)、執(zhí)法人員形象監(jiān)督相片、崗位工作職責(zé)等在辦公場所進(jìn)行公開公示，讓公民、法人或者其他組織在辦
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充分發(fā)表了意見。調(diào)研同時(shí)對制度建設(shè)、文件編審、審批流程、公開節(jié)點(diǎn)等方面提出的問題和建議進(jìn)行現(xiàn)場解答。
廠長牛長有要求相關(guān)職能部門會(huì)后結(jié)合實(shí)際情況修訂完善制度，力爭在月底完成
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促廉政。建立健全各項(xiàng)工作規(guī)章制度，全面梳理卷煙經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循、有制可依。
三是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察促廉政。加強(qiáng)對
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，五名零售客戶較好地掌握了手機(jī)訂貨的操作流程，并表示會(huì)積極配合營銷部做好此項(xiàng)工作，確保手機(jī)訂貨成功率。
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負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
期間，張杰輝一行深入到生產(chǎn)一線，先后到卷包車間和制絲車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了卷煙生產(chǎn)設(shè)施、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理等情況
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信息技術(shù)有限公司的技術(shù)人員授課，帶領(lǐng)學(xué)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了煙葉生產(chǎn)電子化合同管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，并對各功能模塊使用進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。
經(jīng)考核，參培人員對系統(tǒng)掌握情況較好
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了河梁煙葉工作站散葉收購流程、煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)及PDA運(yùn)用情況。在信息系統(tǒng)運(yùn)用的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，與會(huì)代表進(jìn)行了仔細(xì)觀察和詢問。
現(xiàn)場參觀結(jié)束后
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）申報(bào)的《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理》項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。
近年來，市局（公司）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為促進(jìn)
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，加強(qiáng)對出口企業(yè)和最終用戶的資質(zhì)審查和檔案管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)；加強(qiáng)合同履行的過程跟蹤、專賣內(nèi)管以及單證回收，確保煙草輔料代理出口業(yè)務(wù)持續(xù)
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、定職責(zé)；“三優(yōu)”即優(yōu)化精減人員、優(yōu)化精減送貨線路，優(yōu)化整合流程。物流資源整合后，分揀人員從16人減少至12人，保管員、管理員各減少1人
