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健康順利進(jìn)行。
意見(jiàn)明確，各直屬單位要健全組織機(jī)構(gòu)，選好配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部；完善考核機(jī)制，制定紀(jì)檢監(jiān)察干部考核評(píng)價(jià)辦法；強(qiáng)化職能
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必須通過(guò)分公司考核合格后才能正式上崗。
三是收購(gòu)人員技能及煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)“到位”。當(dāng)前，各煙站組織收購(gòu)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)及收購(gòu)操作培訓(xùn)，明確工作職責(zé)及工作考核措施辦法。同時(shí)
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;并參加了網(wǎng)點(diǎn)全體員工專銷聯(lián)席會(huì)。會(huì)議對(duì)下一步開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，提出了三點(diǎn)要求：
一是完善考核方案。依據(jù)更加有效的原則，進(jìn)一步完善考核
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溝通，對(duì)有疑慮的地方要耐心進(jìn)行解釋，從根本上打消客戶對(duì)此項(xiàng)工作的顧慮，促使提供市場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)。
三、形成制度，列入日常工作過(guò)程考核。分公司
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的工作積極性。
三是工作考核嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，提高工作穩(wěn)定性。在日常工作落實(shí)上，明確各崗位工作任務(wù)，嚴(yán)抓工作的過(guò)程管理，考核的要求細(xì)化到每個(gè)人的每個(gè)工作
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遇到的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)人員歸屬感和凝聚力。
四是嚴(yán)格督察考核。依照銷售工作目標(biāo)，完善督察考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到業(yè)務(wù)有目標(biāo)、工作有要求、落實(shí)有措施，
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，為破獲涉煙網(wǎng)絡(luò)案件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理相關(guān)考核辦法，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)稽查人員任務(wù)指標(biāo)完成率、市場(chǎng)管理、日常工作等情況與工資掛鉤、獎(jiǎng)懲
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力度，形成打擊涉煙違法犯罪的強(qiáng)大合力，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
三是強(qiáng)化激勵(lì)考核，提升隊(duì)伍活力。定期對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進(jìn)行檢查考核
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局大力加強(qiáng)公文寫作和信息報(bào)道工作。
一是落實(shí)考核。根據(jù)市局2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案任務(wù)分解到各部門，各人員，改變以往“寫新聞就是別人的事，與自己無(wú)關(guān)
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規(guī)定職責(zé)之外的工作。
四是抓考核，促落實(shí)。按照內(nèi)管考核獎(jiǎng)懲辦法，采取實(shí)地檢查、內(nèi)管系統(tǒng)檢查等方式進(jìn)行檢查并通報(bào)，檢查結(jié)果作為發(fā)放工資的依據(jù)，
