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的主客觀原因，縱向、橫向?qū)Ρ日覝?zhǔn)差距的前提下，該局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合全年工作目標(biāo)對剩余工作進(jìn)行精確分解后，相繼對分管、分部門工作進(jìn)行了具體的安排
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“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出建議、督促整改”。內(nèi)管人員必須具有高水平、高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力，要與營銷人員在工作中磨合，做好事前、事中、事后監(jiān)管。
全局各層面要明確自身的職能
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堅持拉網(wǎng)式實地走訪，全面采集真實數(shù)據(jù)，對存在的問題和原因進(jìn)行認(rèn)真分析。
三是詳細(xì)登記。對轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶的基本信息、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)態(tài)、地區(qū)類別、地理環(huán)境、現(xiàn)場擺放
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的績效考評進(jìn)行月通報、季講評，在考評時落后的，各科室和中隊負(fù)責(zé)人要向科（大隊）說明原因并調(diào)整分工。在對于考核中未有問題的隊員給予一定的物質(zhì)獎勵
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要加大真煙案件查處。要高度重視，密切關(guān)注真品卷煙動向，按時上報真煙案件，認(rèn)真分析真煙串碼深層次原因，嚴(yán)格排查內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索，
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大橋坍塌事故的真實情形，深刻地剖析了事故背后的種種原因。提溪沱江大橋興建工程業(yè)主、施工方等主要管理人游興富、胡東升、吳志華、王偉波等人為了貪圖個人利益，把國家財產(chǎn)、人民
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過程中，市公司按照“認(rèn)清形勢、分析原因、找準(zhǔn)問題、堅定信心、積極應(yīng)對、抓出實效”的工作思路，探索出了一套有效應(yīng)對市場變化的方法，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，貨源
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，找出了網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不合理等主要原因，并積極采取各項有效措施，使制絲線管控系統(tǒng)的故障率從活動前的每月16.6次降低到3.3次，圓滿完成了目標(biāo)。為
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，西班牙是僅次于德國和英國的最大的市場——年度銷量為折合為卷煙等同量的11%。
占帝國煙草總收入大約7%的西班牙，是引起去年帝國煙草與英美煙草和菲莫國際價格戰(zhàn)的盈利警告的原因
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，每日查看后臺報表，對數(shù)據(jù)未及時上傳的要跟蹤了解、排查問題，對應(yīng)客戶經(jīng)理要定期上門查看客戶使用情況、核對庫存數(shù)據(jù)，對異?？蛻粢獑柷?em class="term">原因、制定對策
