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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，做到人人有責(zé)任、事事有分工、職責(zé)全覆蓋、流程全管控。通過(guò)流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識(shí)，
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，下一步煙葉收購(gòu)工作要求堅(jiān)守三個(gè)不動(dòng)搖，一是要堅(jiān)守收購(gòu)紅線進(jìn)度不動(dòng)搖。正確處理好收購(gòu)進(jìn)度與純度關(guān)系，控進(jìn)度、提純度。嚴(yán)格按照收購(gòu)模式進(jìn)行，堅(jiān)持收購(gòu)控
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;盡快破除思想藩籬，從原有的計(jì)劃指導(dǎo)、推式促銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)配置、需求拉動(dòng)營(yíng)銷的模式。二是提高素質(zhì)。市場(chǎng)化取向改革的殘酷性就是優(yōu)勝劣汰，要求營(yíng)銷人員認(rèn)清改革發(fā)展的新形勢(shì)
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公司推出的站（點(diǎn)）一體化煙葉收購(gòu)模式進(jìn)行收購(gòu)，公平、公正收購(gòu)原則貫穿在每一環(huán)節(jié)上，有效地杜絕了人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象，等級(jí)純度較往年大幅
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》的相關(guān)規(guī)定，目前全市散葉收購(gòu)共分為三種模式：
一是分級(jí)在站，交售在站。如舞鋼市、魯山縣及葉縣、寶豐的部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。初烤煙葉經(jīng)過(guò)煙農(nóng)
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“基于spad儀對(duì)烤煙氮素營(yíng)養(yǎng)實(shí)時(shí)診斷及精確施肥模式研究”，圍繞規(guī)范管理，開展“基于‘雙囍’品牌原料需求的精準(zhǔn)管理體系研究”和“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式
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要求：一要進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)工作的重視程度。二要抓緊抓實(shí)當(dāng)前能夠落實(shí)的幾項(xiàng)工作：按照“集中調(diào)度、分散作業(yè)、統(tǒng)一結(jié)算”的管控模式，提前謀劃信息系統(tǒng)
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;做到精準(zhǔn)測(cè)算，高效掌控收購(gòu)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格收購(gòu)模式，規(guī)范操作；嚴(yán)肅收購(gòu)工作紀(jì)律，杜絕不正之風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任制管理，
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、轉(zhuǎn)型提升謀新篇。
一是目標(biāo)上定位要高。要進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等最新信息技術(shù)支撐，深入推進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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情況，為烤煙收購(gòu)提供決策依據(jù)；要嚴(yán)格按照“站點(diǎn)一體化”、“烘烤工場(chǎng)一體化”、“集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)”三種模式，嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格人員管理，提升散葉收購(gòu)水平
