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，最終會妨礙品牌培育措施的落地。
小煙卷兒：最近我看了一篇報道，安徽馬鞍山煙草推行客戶經(jīng)理“駐店營銷”，效果很好。
老煙斗：
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名符其實(shí)的靠天吃飯難題。
一直以來，贛州市公司按照“八個配套”的原則，積極推行“山上建水池、山下挖池塘、動力提灌，管道引流”模式實(shí)施綜合建設(shè)，
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，規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強(qiáng)財務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管，
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;人員多。
另外就是物流管理更加規(guī)范、專業(yè)。我們積極推行物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作，通過建章立制、固化流程、優(yōu)化資源配置、建立評估體系等措施，大力推進(jìn)組織體系、業(yè)務(wù)體系
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提出推行精益管理，可不是喊口號，具體都是落實(shí)到具體指標(biāo)上。最突出的一個指標(biāo)就是成本費(fèi)用要明顯下降。工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用利潤率提升10個百分點(diǎn)以上，商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用
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的認(rèn)識，并提出了相應(yīng)對策?！ ? 梁新權(quán) “大拇指”便利店老板
要說“真煙串碼”問題，我的看法有三點(diǎn)。一是“真煙串碼”由來已久。只不過卷煙推行“打碼到條”以前
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建設(shè)中，是以價值觀為核心，培育員工的集體精神，提高企業(yè)整體效率的管理創(chuàng)新形式。而針對“貴煙?國酒香”而言，可以制定和推行統(tǒng)一規(guī)范的文本形象策略
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體系的認(rèn)識，必須從員工自身和管理者兩方面來入手。
體系建設(shè)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是提高企業(yè)管理水平的重要抓手和有效手段。
行業(yè)從上世紀(jì)90年代開始推行體系
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;走路不方便。在天等營銷部全面推行網(wǎng)訂后，零志群已經(jīng)有兩周訂購不到卷煙。
4月2日，農(nóng)雄偉通過系統(tǒng)訂單了解到這一情況后，撥通了零志群的電話，
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，為了加強(qiáng)隊伍的組織性、紀(jì)律性，我們還需要推行準(zhǔn)軍事化管理，組織開展 “大練兵”活動，對隊員進(jìn)行隊員內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、軍姿、體能、禮儀等方面的嚴(yán)格訓(xùn)練
