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融機(jī)構(gòu)為助力，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，整合資源，逐步建立連鎖合作的商業(yè)模式。對(duì)自愿加入聯(lián)盟的零售戶，在“助老、助殘、助學(xué)、助疾”等方面
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，以及繼續(xù)在澳大利亞和俄羅斯關(guān)閉工廠，以及繼續(xù)在剛果、瑞士和德國(guó)進(jìn)行重組，用于重組和整合費(fèi)用為2.46億英鎊。
帝國(guó)煙草在本財(cái)政年度初公布了為期5年的與戰(zhàn)略調(diào)整
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，整合煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和縣域涉農(nóng)工程項(xiàng)目，以產(chǎn)村相融促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，大力優(yōu)化邊遠(yuǎn)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生活條件，進(jìn)一步改善二半山區(qū)落后面貌
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導(dǎo)向，整合工、商、研技術(shù)力量和資源，加快煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新體系和技術(shù)推廣體系建設(shè)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉有效供給能力。三是圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全
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致力于履行在環(huán)保方面所做的承諾而得到業(yè)界認(rèn)可。公司將環(huán)保工作與核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并積極與當(dāng)?shù)丨h(huán)保人士開展溝通交流，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響。去年
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與蘇煙整合，升級(jí)為蘇煙（五星紅杉樹）；從紅杉樹（軟五星）紅色小包煙盒豎寫的“紅杉樹”到蘇煙（五星紅杉樹
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;要開展資源整合戰(zhàn)略，優(yōu)化、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理體系，盡力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)應(yīng)有位置；加強(qiáng)調(diào)查研究，充分利用制度優(yōu)勢(shì)和行業(yè)資源，
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”提供信息交流、活動(dòng)發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)傳播與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，客戶服務(wù)平臺(tái)融合了新商盟、進(jìn)銷存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨
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，迅速展開抗旱澆水工作；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包片督導(dǎo)及日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)整合水利設(shè)施、機(jī)械、水源等資源，加快煙田澆水進(jìn)度，保障煙葉正常生長(zhǎng)、成熟
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;主動(dòng)要求下基層掛職鍛煉，之后便開啟了他專賣工作嶄新的一頁(yè)。
市場(chǎng)檢查耐心細(xì)致，梳理整合提建議
鄧鵬宇到東湖區(qū)局后，服從東湖區(qū)局黨支部的工作安排
