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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)零售戶的積極參與表示誠摯謝意，并表示將對(duì)大家提出的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，抓好整改措施落實(shí)，希望廣大零售客戶繼續(xù)
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的垂直統(tǒng)一管理。
核算獨(dú)立化：我們按照法人獨(dú)立核算的模式，對(duì)物流資產(chǎn)、費(fèi)用進(jìn)行梳理。調(diào)整統(tǒng)一費(fèi)用核算規(guī)則，合理劃分物流和非物流費(fèi)用、物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用
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;梳理分類整理適用于基層班組的管理常用方法、崗位工作手冊(cè)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)針對(duì)緊貼生產(chǎn)的典型案例展開討論分享，認(rèn)真向交流班組介紹營(yíng)造制絲班組文化氛圍的心得體會(huì)，
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，兼顧各方意見和建議，優(yōu)化和再造工作流程和梳理我們的工作方法，在科學(xué)、公開公正的前提下，形成較為接近的一致性意見，為廣大職工群眾投身煙草發(fā)展
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，看誰業(yè)務(wù)精。梳理完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，按月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度。通過集體共學(xué)、個(gè)人自學(xué)、崗位能手帶領(lǐng)互學(xué)、外請(qǐng)教師講學(xué)等為主的學(xué)習(xí)模式，保證
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煙草政策，支持并參與到煙草工作中來，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。三是辦理到位。為提高意見建議辦理的滿意率，縣局對(duì)收集到的17條意見建議進(jìn)行逐一梳理，
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全音。同時(shí)，一線人員充分利用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一契機(jī)，認(rèn)真梳理，如實(shí)匯報(bào)本部門工作中遇到的實(shí)際困難和真實(shí)想法，為負(fù)責(zé)人做決策、定措施提供
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的方式了解管理人員工作情況、查看績(jī)效考評(píng)及其他綜合管理痕跡資料，查找存在問題，進(jìn)行梳理分析，得知綜合管理水平不高的主要原因一是管理人員分工不夠合理，
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言”。
三查邊學(xué)邊改是否務(wù)實(shí)有效，看是否真正以實(shí)際行動(dòng)取信于民。將梳理的卷煙營(yíng)銷、專賣管理、工作作風(fēng)、內(nèi)部管理等4類16條建議及時(shí)在公示欄進(jìn)行公示。認(rèn)真研究并明確整改時(shí)限、責(zé)任部門
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關(guān)。堅(jiān)持精益管理，以華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為基礎(chǔ)，本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么強(qiáng)什么”為原則，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能上存在的突出問題進(jìn)行調(diào)研，精細(xì)梳理后有針對(duì)性
