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，把社會(huì)庫存、零售動(dòng)銷、客戶盈利水平等市場信息作為調(diào)控的基本依據(jù)；突出調(diào)控重點(diǎn)，把保持知名品牌的持續(xù)健康發(fā)展作為營銷調(diào)控的重中之重；明確調(diào)控目標(biāo)
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;指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營。通過訂單查詢、盈利分析、經(jīng)營分析報(bào)告，客戶進(jìn)、銷、存管理等功能，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶經(jīng)理工作效率和快速響應(yīng)客戶服務(wù)需求的能力
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，不受其他外在因素影響，所以盈利水平呈現(xiàn)出平穩(wěn)略升的趨勢。
老板小李在云煙（大紫）投放的第一個(gè)周期，就按最大投放量進(jìn)行了訂購，
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平臺(tái)等多種方式向客戶提供經(jīng)營信息，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，增強(qiáng)客戶的歸屬感和依存度；要充分利用終端陣地，進(jìn)一步規(guī)范卷煙陳列和店面形象
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貨源準(zhǔn)備不夠充足，那么在節(jié)日消費(fèi)需求加大的情況下，就會(huì)出現(xiàn)貨源緊缺甚至斷貨的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)過銷售的最佳時(shí)機(jī)，給店鋪盈利帶來影響。所以我認(rèn)為
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了盈利少、利潤薄，甚至對(duì)經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對(duì)策略來降低經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個(gè)經(jīng)營成本
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
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，一到晚上，這些建筑工人就會(huì)跑到市區(qū)閑逛?？粗@些盈利的機(jī)會(huì)白白溜走，張啟明就想了個(gè)主意。他把店鋪門口的一大塊空地整理干凈，放上幾張麻將桌
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，從最初的月盈利不足千元到現(xiàn)在每月盈利都在萬元以上。用她的話說：她的發(fā)展和壯大，離不開卷煙的銷售，離不開煙草公司對(duì)她的幫助，更有
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、持續(xù)發(fā)展。
4、提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要
零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障
