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,用大討論轉(zhuǎn)變觀念;以風(fēng)險(xiǎn)管控夯實(shí)基礎(chǔ),用體系轉(zhuǎn)版提升水平;以問(wèn)題導(dǎo)向提升短板,用創(chuàng)新課題尋求突破;以文化建設(shè)凝聚人心
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卷煙工廠”為主要任務(wù),推進(jìn)質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變,全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上,努力提升自身素質(zhì),牢固樹(shù)立
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;三是按照“發(fā)展需要、服務(wù)市場(chǎng)、靈活管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的原則,適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,補(bǔ)強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)薄弱短板;四是按“管控總額、工效掛鉤、適度增長(zhǎng)
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辯識(shí)、隱患排查不可低估。因此,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展,推動(dòng)重大隱患動(dòng)態(tài)“清零”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)管理管控,是確保第四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)
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;黨組的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二是要重視市場(chǎng)消費(fèi)研究,以二十支公司建設(shè)為支點(diǎn),通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”精準(zhǔn)掌握卷煙消費(fèi)者畫(huà)像,建立起“以我為主、管控有效、多方
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、發(fā)展師煙保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)管控,嚴(yán)打違法行為源頭。對(duì)非法卷煙流入的火車站、物流寄遞、公路運(yùn)輸嚴(yán)防死守,積極摸排線索重點(diǎn)打擊,對(duì)轄區(qū)組織收購(gòu)、分銷違法卷煙的零售
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,減少病蟲(chóng)害造成的損失;落實(shí)清潔生產(chǎn)要求,嚴(yán)格管控化學(xué)農(nóng)藥施用,大力推廣生物和物理防治技術(shù),做到采烤期不施或盡量少施化學(xué)農(nóng)藥,
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的溫馨環(huán)境,樹(shù)立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
據(jù)悉,通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理,強(qiáng)化了收購(gòu)管控,規(guī)范了收購(gòu)流程,堵塞了管理漏洞,
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,理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程,積極探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作,多元化市場(chǎng)拓展
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,著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和保障高質(zhì)量發(fā)展的黨的建設(shè)體系,煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值的煙葉產(chǎn)業(yè)體系,統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、管控有力的卷煙營(yíng)銷體系,監(jiān)管有序、執(zhí)法高效