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條的零售點(diǎn)有536個(gè),占月銷量76-219條總數(shù)的40%(附表)。
余干卷煙市場(chǎng)月銷量穩(wěn)定在76-219條零售點(diǎn)分布表
品牌布局首先要抓住1343戶
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的;另外,把全面發(fā)展教育真正的落到實(shí)處,正如古人所說(shuō)“傳道授業(yè)解惑”,才是為人師表的正道。知識(shí)可以改表命運(yùn),但只是也必須改變?nèi)?#xff0c
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展示柜臺(tái)和煙草標(biāo)識(shí),并粘貼統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià)格表,逐步引導(dǎo)這些場(chǎng)所的卷煙銷售向合法化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。
3.強(qiáng)化專銷結(jié)合,提升監(jiān)管效能。日常工作中
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的宣傳畫(huà),放置了價(jià)格表,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境;針對(duì)商圈特點(diǎn),為他制定了高、中、低檔齊全,以中檔煙為主的供貨計(jì)劃。還經(jīng)常叮囑他不要銷售假煙
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、會(huì)務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作組,并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。
各項(xiàng)目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃周期表,列出周計(jì)劃、月計(jì)劃,形成詳細(xì)
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,煙技員首先將表外圍該填寫(xiě)的填寫(xiě)好,主要有煙站名稱、處理部位、日期等填上,因?yàn)檫@些內(nèi)容在同一個(gè)煙站或一工作時(shí)間段內(nèi)具有一定的“格
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,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),一抓到底,抓出成效。要倒排工作時(shí)間表,做好目標(biāo)管理和任務(wù)分解,多點(diǎn)著力、多頭并進(jìn)、統(tǒng)分結(jié)合、提高效率,
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授權(quán)價(jià)格表;
3.在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)任何嚴(yán)重或非常嚴(yán)重的侵權(quán)行為;
4.越界銷售卷煙尚未構(gòu)成走私行為的。
六、制裁
1.非常嚴(yán)重的違法行為,撤銷許可證
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打車難,打車不打表、拼車現(xiàn)象比比皆是,你還拿他沒(méi)辦法。
老煙斗:哪里有需求,哪里就有供給,在嚴(yán)格壟斷的市場(chǎng)中,
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、分析和調(diào)研,對(duì)不具備受理?xiàng)l件的說(shuō)明原因,對(duì)符合受理的填寫(xiě)《職工訴求登記表》,并在15日答復(fù)訴求者,車間或部門無(wú)法解決的訴求事項(xiàng),