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后續(xù)工作中結(jié)合工作實際，不斷調(diào)整完善，保障了人事管理、隊伍建設(shè)、安全管理、財務(wù)管理、績效考核以及薪酬管理等各項工作的順利運行。
更新理念 強化素養(yǎng) 提升隊伍素質(zhì)
“積
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上下功夫，管好資金。資金管理第一要義是安全管理，資金安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，資金安全存在重大風(fēng)險，其他一切資金管理將毫無意義。管好資金
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實行分類考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營等重點工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺賬，列出進度計劃
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排，定時、定量做好專業(yè)化分級工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級流于形式。
市公司還要
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管理做“除法”，剔除影響生意的不利因素
店鋪安全管理是老生常談，但這個問題卻又是一個不容忽視的問題。不出事便罷，出事就是大事。電梯吃人、天津港爆炸
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管理。所有參與專業(yè)化運輸服務(wù)的人員和車輛，對乘車人員和煙葉要求服務(wù)到位，要統(tǒng)一結(jié)算，不掛靠服務(wù)，不非法轉(zhuǎn)讓運輸權(quán)。四是強化安全管理。實施專業(yè)化運輸
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。二是加強技術(shù)指導(dǎo)，減少煙葉受災(zāi)損失。三是認真統(tǒng)計災(zāi)情，開展煙葉災(zāi)害救助。四是加強安全管理，確保人員財產(chǎn)安全。針對災(zāi)后煙葉生產(chǎn)技術(shù)的分類指導(dǎo)，通知
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，一舉達到5星級標(biāo)準(zhǔn)?！皩I(yè)化分工”緊扣“管理平臺上移，管理視角下移”的總體要求，重點實施工藝質(zhì)量管理、財務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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;相互對照查找不足。
簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高全員安全意識。
利用信息化手段開展巡檢，確保安全管理無死角。
開展消防演練，提高突發(fā)險情應(yīng)對能力
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;保障各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
五、構(gòu)建內(nèi)外和諧是基層工作的根本
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)主要目標(biāo)之一。一是要構(gòu)建內(nèi)部和諧。首先要抓安全管理，安全為天?，F(xiàn)在各行各業(yè)都對安全工作都
