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;以人為本，完善人才隊(duì)伍建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升員工工作效能；以考核督辦為抓手，
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煙葉考核辦法等措施，省局（公司）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家局政策。各產(chǎn)區(qū)公司狠抓布局、田塊、農(nóng)戶、品種“四優(yōu)化”，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、物資采購、種苗
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;有限責(zé)任公司原料部煙葉質(zhì)檢科及昆明市煙草公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員授課。
培訓(xùn)采取課堂理論授課、煙葉等級(jí)實(shí)物觀摩、培訓(xùn)考核等方式進(jìn)行。培訓(xùn)期間，授課教師詳細(xì)講解了優(yōu)化
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操作手冊(cè)編寫工作，從中分析發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置、崗位職能、崗位工作量等方面存在的問題。
區(qū)局班子成員負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)崗位操作手冊(cè)的編制、對(duì)編制中存在問題進(jìn)行決策及對(duì)崗位操作手冊(cè)編制過程的評(píng)審和考核
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了相關(guān)環(huán)境管理制度和班組環(huán)境管理目標(biāo)，并細(xì)化落實(shí)到各個(gè)崗位。同時(shí)，該車間還加大了環(huán)境管理工作考核在車間績(jī)效考核中的比重。
車間現(xiàn)已制定出《制絲車間重要環(huán)境因素及控制清單
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結(jié)合自身實(shí)際，制定可操作、針對(duì)性強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理制度，加大制度執(zhí)行力的考核，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四是落實(shí)整改、總結(jié)提升。結(jié)合每月生產(chǎn)技術(shù)室督查考核提出
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。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)法考核準(zhǔn)則，對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)法方式、效能、結(jié)果、執(zhí)法滿意度等進(jìn)行綜合考評(píng)，并注重對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，提升執(zhí)法人員案件處理水平。
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形成廉政行為。三要制度規(guī)定和文化考核到位，形成玉山煙草的廉政文化體系。
二、著眼“三個(gè)到崗”。按照廉政風(fēng)險(xiǎn)定到崗、教育跟到崗、制度建到崗這三個(gè)要求，精心設(shè)計(jì)教育內(nèi)容
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、機(jī)關(guān)整體環(huán)境，庫房、配送車輛和辦公區(qū)域整體環(huán)境，對(duì)一些盲區(qū)黑死角存在的細(xì)節(jié)問題給予了指導(dǎo)，對(duì)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況逐項(xiàng)作了查閱。對(duì)二級(jí)考核方案等工作細(xì)節(jié)提出
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算完成，防止不規(guī)范行為，提高“135”工作規(guī)范性。
四是加強(qiáng)考核制度管理。通過月檢查，季考核，強(qiáng)化“135”工作操作熟練度，
