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副主任、羅城縣局專賣監(jiān)督管理辦公室主任張華告訴記者。隨著煙草專賣監(jiān)管辦公室的落地運行，羅城逐步構(gòu)建起“1+3+N”煙草市場秩序治理體系：以政府為主
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；加強模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過跨企業(yè)物流資源共享、工商銜接流程優(yōu)化、區(qū)域組織協(xié)同等措施，深化供應(yīng)鏈協(xié)同降本。推動物流業(yè)財融合落地。抓好商業(yè)物流業(yè)財融合貫徹落實
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所有植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)戶，有效推動各種抗旱移栽技術(shù)落地落實。廣西河池、百色、賀州：雷霆行動，直面“烤”驗河池市局（公司） 吳國端 楊
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，尤其都需要落實好這一剛性要求和硬約束、鐵規(guī)矩，始終如一，做好一切從簡的工作要求落實到位，措施落地見效。為此，就要做好接待嚴(yán)禁上高
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，或者說三個大的原則。一是扶優(yōu)扶強。這個不多講，共育品規(guī)目錄是堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略更聚焦、更具體的策略落地，培育好以「49+9」為代表的大品規(guī)是
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定位，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推進各項舉措落地見效，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中奮勇爭先。福建省局（公司）組織廣大黨員開展“我在鄉(xiāng)間有畝田”活動
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阜陽卷煙廠正式落地生產(chǎn)。聚焦中支煙同質(zhì)化、均質(zhì)化保障，阜陽卷煙廠從管理、技術(shù)、設(shè)備等方面與上海卷煙廠深入對標(biāo)，不斷厚植“牡丹”（紅中支）的生產(chǎn)與
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貢獻，系統(tǒng)謀劃改革舉措落實落地，縱深推進管黨治黨全面從嚴(yán)，以創(chuàng)新舉措推進“品牌換芯”新工程，以改革精神奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，全力
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的理論課程體系，深度挖掘青年技術(shù)骨干的個人優(yōu)勢和特色方向，進一步夯實理論基礎(chǔ)?！再悘娋毚偬嵘?#xff0c;積極推進競賽成果落地轉(zhuǎn)化，形成技能大賽標(biāo)準(zhǔn)化操作
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運用，緊盯稅利、增量、增加值等關(guān)鍵指標(biāo)，加強成本費用等考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。要優(yōu)化卷煙品牌管理。抓好品牌管理優(yōu)化政策落地，開展“強品牌、提
