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煙草專賣局（公司）著重從產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)、促進提質(zhì)增效、構(gòu)建新型組織平臺三個方面持續(xù)發(fā)力，落實工作責任，努力促進煙農(nóng)穩(wěn)定增收。
一是著力推進產(chǎn)業(yè)
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，全力推廣的良好氛圍，促進了卷煙營銷業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷技能。通過組織員工開展了卷煙營銷業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強化員工
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班子強履職問責、抓隊伍強堡壘先鋒、抓保障強發(fā)展動力、抓和諧強人心合力、抓文化強企業(yè)精神、抓人才強能力素質(zhì)，全力推動黨建思想政治工作“創(chuàng)新升級”，全力構(gòu)建全面從嚴治黨新格局
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等五項綜合技術(shù)，大力推行水肥一體化、采烤一體化、地膜回收利用等技術(shù)，提高生產(chǎn)水平。同時，完善生產(chǎn)保障體系，降低種煙風險。
三是提高專業(yè)服務(wù)
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結(jié)構(gòu)，大力開展煙葉質(zhì)量提升行動，持之以恒推進降本增效，努力提高發(fā)展的質(zhì)量效益。三是大力推動改革創(chuàng)新，深化卷煙市場化取向改革，推動
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;完善運行機制，健全財務(wù)、培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度，把規(guī)范運行作為重點，明確職能職責，實施量化服務(wù)，提高服務(wù)效率，合力推
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活力，增添發(fā)展后勁；要繼續(xù)提升各項基礎(chǔ)工作水平，牢固抓好過程管理，大力推進客戶經(jīng)理隊伍轉(zhuǎn)型升級，有效激發(fā)人力資源潛能，
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;會管會理的干部；大力推崇用心用腦，業(yè)務(wù)精湛，感恩奉獻的員工，努力營造風正氣順、團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍。
抓落實到位。強化思想、組織、機制及
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;將這從未遇到過的故障排除，使機臺重新投入正常運行。
夫戰(zhàn)，勇氣也?？v觀煙草行業(yè)每個單位大力推行精益管理的各項舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，
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國家卷煙供給側(cè)改革，全力推進煙廠易地技改項目，加大產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷力度，提升工人生產(chǎn)技能和職業(yè)素質(zhì)，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能。要抓好卷煙銷售工作
