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錦全用十年時(shí)光，將地里的煙葉真正種成了閃亮的“金葉子”。政策領(lǐng)路，從“獨(dú)自干”到“合力辦”冉錦全曾是地地道道的“經(jīng)驗(yàn)派”，種煙靠的是父輩傳下來(lái)的“土方子”。地
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”模式凝聚政企民多方合力，成功走出一條“小終端撬動(dòng)大服務(wù)、小窗口連接大市場(chǎng)”的特色發(fā)展之路，為革命老區(qū)鄉(xiāng)村振興提供了富有啟示的“永安樣本”。
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精準(zhǔn)布控，形成執(zhí)法合力，實(shí)現(xiàn)“端源頭、斷渠道、打終端”的全鏈條打擊。數(shù)據(jù)研判，把準(zhǔn)監(jiān)管脈近年來(lái)，余江煙草堅(jiān)持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，將
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標(biāo)識(shí)，法律法規(guī)知曉率達(dá)100%。警煙聯(lián)動(dòng)傳“聲”，讓守護(hù)形成強(qiáng)大合力“同志，這家店之前有家長(zhǎng)反映，可能向?qū)W生賣(mài)過(guò)煙，咱們得仔細(xì)
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，實(shí)現(xiàn)兩庫(kù)區(qū)聯(lián)合發(fā)貨。這些創(chuàng)新舉措形成了強(qiáng)大合力，新發(fā)貨模式實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到發(fā)貨的“一次直達(dá)”，作業(yè)時(shí)間越來(lái)越快，運(yùn)輸成本一降再降。該廠堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步
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：聚合力，共建共贏，小終端變身大樞紐“以前買(mǎi)個(gè)東西、辦點(diǎn)事，得跑好幾個(gè)地方?，F(xiàn)在好了，在胡老板這店里，取快遞、交話費(fèi)
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公安、市監(jiān)等部門(mén)開(kāi)展“反走私進(jìn)校園”“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”等聯(lián)合普法活動(dòng)，推動(dòng)法治宣傳教育深入基層，形成打擊合力的同時(shí)，增強(qiáng)群眾法律意識(shí)。引導(dǎo)行業(yè)自律，
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，從質(zhì)量理念宣貫、質(zhì)量文化建設(shè)、全過(guò)程管理、全要素保障、工藝監(jiān)督考核等方面不斷提升精益制造水平，增強(qiáng)質(zhì)量管理核心支撐能力，夯實(shí)質(zhì)量根基、厚植質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、凝聚質(zhì)量合力。強(qiáng)化
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）年均采購(gòu)3萬(wàn)元扶貧農(nóng)產(chǎn)品，既解決農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售難題，又讓職工食堂和家中多了“愛(ài)心食材”，實(shí)現(xiàn)了雙向受益。傾情服務(wù)員工，溫情舉措凝聚合力潛江市
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，累計(jì)幫助3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3戶(hù)種糧大戶(hù)、11戶(hù)散戶(hù)烘干玉米逾2000噸，有效避免了因霉變導(dǎo)致的巨大損失。志愿先行，組織人力攤曬聚保障合力面對(duì)短時(shí)間內(nèi)集中涌入的大量待
