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，普法工作穩(wěn)步推進(jìn)。工廠組織開(kāi)展新修訂的《煙草專賣(mài)法實(shí)施條例》、《國(guó)家安全法》、《合同法》等培訓(xùn)，嚴(yán)格法規(guī)審核工作，促進(jìn)法律事務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。四是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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；指導(dǎo)開(kāi)展浙煙法治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)課題研究；做好完善招投標(biāo)合同模板修訂等工作。
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及使用情況做到心中有數(shù)。
二是按照最新簽訂的化工類及零星物料采購(gòu)合同，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商、運(yùn)輸方資質(zhì)資料進(jìn)行梳理，對(duì)在用的每一種危險(xiǎn)化學(xué)品與其供應(yīng)商對(duì)應(yīng)，
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，錯(cuò)時(shí)、主動(dòng)上門(mén)檢查，仔細(xì)核查運(yùn)輸合同、貨運(yùn)單等，分層分類開(kāi)展聯(lián)合整治行動(dòng)。自“利劍2號(hào)”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，截至8月上旬，全市共出動(dòng)稽查
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記錄、質(zhì)量結(jié)果放行管理、料罐信息的統(tǒng)計(jì)與分析已進(jìn)入合同審批環(huán)節(jié)。不斷的完善系統(tǒng)，提高工藝信息化防差錯(cuò)能力，逐步達(dá)到全廠采集設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，
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兩個(gè)基礎(chǔ)”的總體要求，以嚴(yán)控規(guī)模為重點(diǎn)，以煙葉種植合同管理為主線，2016年全縣種植烤煙面積16.362萬(wàn)畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉44.03萬(wàn)擔(dān)。上半年
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)的穩(wěn)步提升打牢堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變銜接方式，切實(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，積極建立“按需求銜接計(jì)劃”機(jī)制，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷(xiāo)量、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量、銷(xiāo)售金額三個(gè)維度，公正、公平、公開(kāi)
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，給予13人不同程度紀(jì)律處分：其中4人解除勞動(dòng)合同、8人不同程度行政處分、1人退回勞務(wù)公司。
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)施測(cè)評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，將年度員工綜合評(píng)價(jià)的等級(jí)結(jié)果作為薪酬分配、勞動(dòng)合同管理
