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;才能不斷的“上水平”無后顧之憂。
三、內(nèi)管好工作中的責任和使命
煙草行業(yè)提高自身的認知程度，不能以電梯模式和蹺蹺板的模式“上水平”，精益求精的做好工作中的各種責任
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、守土盡責、守土負責，確保管控到位，營造“內(nèi)管外打”專賣管理工作氛圍。
二、創(chuàng)新模式，突出重點。采取“白加黑、5+2”的錯時檢查方式，
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羅德智一行先后視察了重新站專業(yè)化烘烤、專業(yè)分級散葉收購倉庫、大田管理等工作現(xiàn)場，聽取了煙葉站關(guān)于專業(yè)化烘烤運行、專業(yè)分級散葉收購模式及煙葉生產(chǎn)管理等方面的情況匯報。
視察結(jié)束后
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原調(diào)、站點直調(diào)”模式，共同推進基地單元試驗示范作用。
鎮(zhèn)沅縣分公司主要負責人表示，一是與川渝中煙深化合作加強生產(chǎn)過程管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。二是在田間生產(chǎn)
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；四是負責積極構(gòu)建烘烤網(wǎng)絡(luò)化服務模式。完成好烘烤技術(shù)示范工作，在各村小組設(shè)立示范戶，形成以點帶面、輻射帶動的良好格局，提升烘烤技術(shù)到位率，
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非法流通行為；繼續(xù)原原本本抓執(zhí)行，實實在在抓監(jiān)管，在溝通銜接、基礎(chǔ)工作、全面監(jiān)管、責任追究等重點環(huán)節(jié)發(fā)狠力、促實效。三是注重創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升監(jiān)管
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的守法經(jīng)營意識。
第四是要強化錯時工作制度。2015“使命×榮耀”市場凈化及跨區(qū)域驗收專項行動可采取“5+2”“白加黑”等工作模式，靈活機動的把卷煙市場監(jiān)管每周五天和每天8銷售
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“APCD”工作法，用好專賣V6信息系統(tǒng)。根據(jù)“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、科學計劃排定、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套“APCD”工作模式，及時發(fā)現(xiàn)市場存在問題，
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廣大煙農(nóng)發(fā)放煙葉站精心準備的《烘烤培訓資料》。在理論培訓方面，詳細闡述了普通烤房和密集式烤房的烘烤流程、散葉烘烤流程、三段式烘烤技術(shù)規(guī)程、密集烤房控制器的設(shè)置、自設(shè)模式和專家模式的優(yōu)劣點
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檢修，預計7月初可完成檢修。
五是抓好責任落實。堅持鎮(zhèn)干部包村、技術(shù)人員包片、村干部包組的責任分解模式，制定考核辦法，對在現(xiàn)階段烤煙生產(chǎn)工作中責任落實不到位
