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人員共計(jì)29人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前全市卷煙銷售、物流分揀配送各項(xiàng)指標(biāo)情況、市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作和自主品牌培育階段性工作情況進(jìn)行了通報(bào)；各分公司圍繞卷煙銷售和專賣工作中存在的問(wèn)題及措施
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的上柜動(dòng)員和品牌培育工作；利用申遺成功帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)機(jī)，做好市場(chǎng)調(diào)研，有的放矢地加大A類客戶的一二類煙投放力度。
四是把握基礎(chǔ)，提高
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卷煙陳列、推薦技巧、品牌培育等方面開展個(gè)性化指導(dǎo)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練的方式，生動(dòng)教學(xué)引導(dǎo)客戶如何快速精準(zhǔn)銷售卷煙，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是強(qiáng)化
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投放，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。
四是抓品牌培育。落實(shí)品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，確定1至2個(gè)品牌進(jìn)行深度培育。深化工商協(xié)同營(yíng)銷，合理利用事件營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、體驗(yàn)
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客戶服務(wù)水平。
一是品牌培育到位。認(rèn)真梳理分析客戶所屬商圈特點(diǎn)、動(dòng)銷數(shù)據(jù)，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體特點(diǎn)，為不同客戶選取不同培育品牌，并詳細(xì)宣傳介紹品牌特征及賣點(diǎn)
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的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高客戶參與現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
四是深入考核，動(dòng)態(tài)管理。主要通過(guò)店面形象、卷煙陳列、掃碼銷售、消費(fèi)者檔案和品牌培育等指標(biāo)對(duì)現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行檢查
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;”思維，通過(guò)消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等措施，整合調(diào)動(dòng)各方面力量，進(jìn)一步打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，拉動(dòng)、引領(lǐng)和創(chuàng)造消費(fèi)，全方位
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;攜手打造“金圣”品牌培育的陣地和出樣形象展示的示范。
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）、金圣（軟）三款經(jīng)典升級(jí)版，以及金圣（廬山）的品牌培育。加大對(duì)省外主要競(jìng)品的調(diào)控力度，為省產(chǎn)煙銷售
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;扎實(shí)推進(jìn)“泰山”品牌培育工作。一是抓協(xié)同。與市局（公司）銜接溝通，在工作目標(biāo)、重點(diǎn)措施等方面進(jìn)一步深化協(xié)同。二是抓進(jìn)度。把剩余目標(biāo)分解到區(qū)域、到月、到縣區(qū)
