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;推薦一些新品牌中的滯銷煙；對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件較好的顧客推薦高檔一些的滯銷煙，對(duì)于收入不高的顧客推薦和其平時(shí)消費(fèi)檔次相同的滯銷煙；對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員可向其推薦家鄉(xiāng)品牌中
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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級(jí)、讓勞動(dòng)用工形式更趨于多樣化！這一改變無(wú)疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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個(gè)體戶、農(nóng)村居民、城市下崗工人等等，復(fù)雜的成分決定了對(duì)其指導(dǎo)服務(wù)的工作難度，同時(shí)，也決定了如果指導(dǎo)服務(wù)得當(dāng)，能激發(fā)出巨大的潛能。針對(duì)這一特點(diǎn)
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員，都要帶著幾條煙走，一般都是中低檔的香煙，大部分都買中南海；到了夏季，許多外省的刮松油的工人陸續(xù)而來(lái)，上山刮松油，
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容易讓青年職工產(chǎn)生失落感。班組管理建設(shè)中，往往會(huì)忽略青年職工的個(gè)性差異，更強(qiáng)調(diào)組織合作，導(dǎo)致青年職工人格與個(gè)性受壓抑，難以適應(yīng)建立在工作基礎(chǔ)之上
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高端卷煙上柜率偏低，影響了品牌培育的發(fā)展。
（四）客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，自我管理水平能力偏低
大量的外出務(wù)工人員，造成轄區(qū)
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第一位煙葉農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理，康學(xué)武回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷時(shí)感觸頗深，“辦農(nóng)場(chǎng)就像是辦企業(yè)，雇工人、買農(nóng)資，事無(wú)巨細(xì)都要操心。到了采收烘烤時(shí)節(jié)，
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日常培養(yǎng)，堅(jiān)持發(fā)展黨員考察制，預(yù)審制、公示制、票決制和責(zé)任追究制，做好在工人、工作生產(chǎn)一線、知識(shí)分子、年輕同志中發(fā)展黨員，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序
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;說(shuō)干就干，他首先自己設(shè)計(jì)了心目中想要的房屋樣式，然后又到西峽縣城找來(lái)了施工人員，開始建造，經(jīng)過將近一年的施工，那一座上下22間
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工程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的思想引領(lǐng)作用，通過貼近員工、豐富多彩的文化活動(dòng)鼓舞員工士氣、集結(jié)員工人氣，以達(dá)到凝聚人心、凝聚企業(yè)力量的目的
