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，一方面考慮到二類煙的結(jié)構(gòu)水平，總體上不再放任二類煙野蠻擴(kuò)張，市場(chǎng)投放捏得要緊一些，另一方面現(xiàn)有的品牌組合基本滿足需求，對(duì)新增品牌、新增
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是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)意愿的刻板是另外一個(gè)壓力——以及相對(duì)飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競(jìng)爭(zhēng)仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠(yuǎn)未成型的準(zhǔn)藍(lán)
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;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類商圈
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能看到下周投放品牌，但大部分零售客戶在訪銷購(gòu)進(jìn)中不能很好的預(yù)知下一訪銷日的貨源及供給數(shù)量，尤其是電話訂貨的客戶。很多時(shí)候出現(xiàn)貨源供應(yīng)不足，出現(xiàn)斷貨及供給數(shù)量
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、零售終端的議價(jià)主動(dòng)。對(duì)比中華的近兩年和前些年，其中的區(qū)別可不只是目標(biāo)壓力和投放寬緊的變化調(diào)整。
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有了“金中支”在策略、技術(shù)和信心上的鋪墊與建設(shè)，中華發(fā)力其它創(chuàng)新題材
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投放、終端建設(shè)及品牌培育工作，真正使合適的卷煙規(guī)范落地到合適的市場(chǎng)，提高客戶依存度和滿意度。四是通過(guò)宣傳引導(dǎo)，使各類市場(chǎng)的客戶遵循市場(chǎng)規(guī)律，支持
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一天地消解我們對(duì)于市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)的敏感與銳度。今天的「開(kāi)門紅」同往年相比有沒(méi)有區(qū)別？有哪些區(qū)別？貨源充分飽和投放之后市場(chǎng)狀態(tài)如何？有沒(méi)有新的趨勢(shì)和變化
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;X）”可以算作中支煙市場(chǎng)的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場(chǎng)。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
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;加強(qiáng)事前事中監(jiān)管，圍繞貨源投放、訂單管理、預(yù)警監(jiān)測(cè)、大戶訂購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
（三）強(qiáng)化法律法規(guī)入戶進(jìn)店宣傳。一方面，專賣、內(nèi)管
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品牌營(yíng)銷活動(dòng)的能力，從而帶動(dòng)店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)力整體提升。
（二）在量存周轉(zhuǎn)能力上下功夫。一是精細(xì)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)促銷量。結(jié)合貨源投放策略，制作個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)
