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煙草專賣局力量，組成相關(guān)檢查組，開展具體檢查工作。強(qiáng)化專項(xiàng)檢查與日常監(jiān)管、案件查辦、政策宣貫相結(jié)合，一體推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、線索摸排、情形研判、整改糾治等工作
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，標(biāo)準(zhǔn)不一致，也無法對(duì)考核過程進(jìn)行有效管控和復(fù)盤。三是整改提升“難”。問題反饋周期長(zhǎng)，零星整改難以挖掘“扣分”背后的管理問題，往往治標(biāo)不治本。找到
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強(qiáng)化部署凝聚合力。成立管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審核組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職責(zé)事項(xiàng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、問題整改三個(gè)審核組。先后召開會(huì)議6次，審核把關(guān)各部門梳理的“一圖兩單三庫(kù)”管理工具
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全體專賣人員開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治自查自糾活動(dòng)，深入查找在服務(wù)群眾中存在推諉扯皮、敷衍了事等問題，建立問題臺(tái)賬，形成整改清單，明確整改
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，確保檢查結(jié)果的客觀性和公正性，為受檢單位整改問題，推進(jìn)、提升工作質(zhì)量提供有益幫助。綜治安全檢查工作中更要注意這方面問題，不要隱瞞，不能
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，隨時(shí)隨地曝露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，跟蹤督導(dǎo)安全隱患整改措施的落實(shí)。無論是在一車間卷包、制絲還是預(yù)處理線，員工只需運(yùn)用手機(jī)微信功能，可以
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“手拉手”廣泛函詢。按照“六個(gè)聽取”的要求，以函詢的方式聽取了駐地工業(yè)企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位、地方黨委政府對(duì)口部門和上級(jí)單位的意見，征求到各類意見39條。
查整改落實(shí)
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的25個(gè)突出問題，立足“讓客戶更滿意”的目標(biāo)，市煙草專賣局（公司）黨組研究制定了整改落實(shí)方案，從強(qiáng)化理論武裝、加強(qiáng)
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通報(bào)，以促進(jìn)企業(yè)安全整改工作全面落實(shí)。從總體檢查情況看，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任
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層級(jí)；車間的管理、維修、機(jī)臺(tái)等各崗位工作人員按照《卷包過程參數(shù)十艮警處置流程》，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)予以處置。如果報(bào)警層級(jí)達(dá)到隱患整改程度，他們則按四級(jí)
