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的業(yè)務(wù)。我們支持旨在解決重要的行業(yè)問題的項目，例如消除童工現(xiàn)象及根除煙草制品非法貿(mào)易。我們與供應(yīng)商開展合作，提高煙葉產(chǎn)量、確保生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的煙葉、以及幫助他們的社區(qū)
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招投標(biāo)、勞動用工合同進行事前、事中、事后合法性審查，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出相應(yīng)的意見和建議，把不規(guī)范苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止和規(guī)避各種
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與國內(nèi)多種上等煙葉匹配，歷經(jīng)數(shù)百次試驗研發(fā)的黃金比例配方，造就“柔香”口味風(fēng)格，消除煙氣對口腔的殘余刺激，感覺更為干凈清爽；“真龍
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，消除其憂郁感、緊張感、孤獨感和失落感等。又如在單位多設(shè)計一些機會均等、公平合理、可讓80后員工主動參與的規(guī)則，讓這一新生代覺得在企業(yè)工作有機會、有趣味、有利益、有奔頭。帶好隊伍
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辦理煙草專賣零售許可證后其客戶級別如有降低的現(xiàn)象，通過申報至市公司銷售中心，經(jīng)審批后保留原級別，消除客戶因重新辦證級別降低的顧慮。
另外，
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;績效考核體系基本上做到了橫到邊、縱到底，消除了績效考核死角；對績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，突出抓好各單位月度工作計劃
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%。
“改革是思想觀念不斷轉(zhuǎn)變的過程，是消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展體制、機制性障礙的過程，是促進行業(yè)更加健康發(fā)展的過程。工商分開是一場事關(guān)行業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的改革?！彼拇ㄊ【?#xff08
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次；重視烘烤過程濕度、強調(diào)低溫充分變黃；強調(diào)40℃的凋萎過程和46-50℃穩(wěn)溫消除青筋、延長54℃時間提高香氣濃度、減少正反面色差。
密集烘烤過程溫濕度及通風(fēng)控制
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;首先要保證指令落實方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項落實要求，消除員工對工作指令理解上的差異性和多樣性
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將信息定義為：“信息是用來消除隨機、不確定性的東西。”可見，在一個決策過程中加大信息量，可以減少其中的不確定性，降低風(fēng)險，幫助
