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會(huì)議通報(bào)了孝南區(qū)局“知音?三萬行”活動(dòng)的組織開展情況，詳細(xì)闡述了活動(dòng)開展的目的、意義、方式和步驟。逐一聽取客戶代表對活動(dòng)開展的意見和建議。
針對客戶代表提出的品牌培育、貨源供應(yīng)、配送
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的行為等。
二是以聯(lián)動(dòng)式的宣傳引導(dǎo)為主，通過客戶經(jīng)理、專賣稽查員和配送人員加大對卷煙“防火、防盜、防搶、防霉、防掉包”的宣傳力度，提醒零售客戶不要因貪圖小便宜而回收禮品煙
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市場管理員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員和紀(jì)檢監(jiān)察員）聯(lián)動(dòng)監(jiān)督體系?！八膯T”之間信息共享，資料共用，既合作，又監(jiān)督，通過一個(gè)工作周期中對對方出現(xiàn)
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;強(qiáng)化服務(wù)
此次拆遷涉及商戶較多，大概有拆遷戶213戶，對專賣管理、客戶服務(wù)、送貨配送等工作影響較大。收集商戶地理位置、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)等基本情況對煙草專賣管理尤為重要
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消息，有訂貨的便從外省購買假煙，由物流公司直接配送到家。
經(jīng)審查，三人系萊陽市人，親屬關(guān)系。據(jù)他們交待，他們發(fā)現(xiàn)假煙與真煙
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實(shí)績。整合自查自糾階段的問題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績說話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
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”送貨物流服務(wù)目標(biāo)；嚴(yán)格控制定點(diǎn)取貨點(diǎn)和代送點(diǎn)客戶比例，不斷提高送貨到戶率；全州全面實(shí)現(xiàn)自主配送工作；全面實(shí)施物流成本核算與控制體系
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大”、“三小”場所，城鄉(xiāng)邊緣結(jié)合部，車站、物流配送等主要市場的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高市場的凈化率，打擊假冒卷煙流入市場，保護(hù)消費(fèi)者
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交通運(yùn)輸紐帶的有效管控，同時(shí)對銷煙大戶和預(yù)警的零售戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和市區(qū)物流配送站、長途客車站等特殊場所的監(jiān)管，建立特殊檔案，擴(kuò)大煙草專賣法律的宣傳范圍。確保對違法
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抓好大堡、五渡市場重建，提升調(diào)控能力；三是抓好宜坪委托配送管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要求專賣管理以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)和迅雷行動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合監(jiān)管力量，
