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一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持很難長(zhǎng)期有效的開(kāi)展,監(jiān)察部門(mén)在對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目組織相關(guān)骨干力量進(jìn)行實(shí)施的同時(shí),還要經(jīng)常組織專(zhuān)人深入基層進(jìn)行指導(dǎo)
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、協(xié)同服務(wù)、培育品牌的合力。2、積極協(xié)同卷煙生產(chǎn)企業(yè)共同建立品牌跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)評(píng)估工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行日常跟蹤管理。并建立科學(xué)的評(píng)估體系,對(duì)品牌
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講,個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動(dòng)依然處于淺層次的發(fā)展階段,僅限于客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中個(gè)別卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力較強(qiáng)的骨干和精英,而
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,以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心,以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向,以基地單元建設(shè)為載體,走“品牌引導(dǎo)特色,生態(tài)決定特色,品種彰顯
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文明執(zhí)法、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、善打硬仗、社會(huì)滿(mǎn)意的煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍。他們還結(jié)合崗位實(shí)際,制訂培訓(xùn)規(guī)劃,有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步
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的不斷整合,許多牌號(hào)都被整合掉了。其中,一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列,在這種情況下,培育新品牌卷煙,不僅是煙草公司也是零售
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全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌”。目前,“真龍”品牌的銷(xiāo)售區(qū)域已經(jīng)覆蓋了全國(guó)大部分省市市場(chǎng),順利實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌的跨越,并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“建國(guó)60
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基礎(chǔ)工作平臺(tái),以具有較強(qiáng)責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊(duì)伍為骨干的扁平高效的專(zhuān)賣(mài)信息網(wǎng)絡(luò),努力促進(jìn)卷煙打假關(guān)口前移,探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專(zhuān)賣(mài)管理群防群治
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煙草在線專(zhuān)稿 自國(guó)家局提出“兩個(gè)跨越”以來(lái),全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌加快了由省內(nèi)市場(chǎng)向省外市場(chǎng)跨越進(jìn)而完成全國(guó)市場(chǎng)布局的步伐。
單從數(shù)據(jù)上看,第一個(gè)“跨越”的效果
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;鼓勵(lì)、支持大的骨干煙草企業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金和吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等多種方式引進(jìn)資金,支持煙草企業(yè)信息化建設(shè)?!? 第四、重視成功典型示范的作用,大量