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，單元分析的不斷細(xì)化，該客戶經(jīng)理有信心借助單元分析的有效運(yùn)用，進(jìn)一步提升個(gè)人工作技能，實(shí)現(xiàn)市場把握、品牌培育、客戶服務(wù)能力的全面提升。
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、營銷中心綜合管理部全面考核、驗(yàn)證考核相結(jié)合的新型考核管理模式，進(jìn)一步健全了激勵(lì)約束機(jī)制。
2012年一季度，吉林市局（公司）23項(xiàng)服務(wù)策略
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績效管理
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煙草在線專稿 2012年上半年，在安徽省行業(yè)發(fā)展情況向好的大環(huán)境下，六安市緊緊圍繞“卷煙上水平”和“四個(gè)全面提升”的工作要求，卷煙銷售態(tài)勢良好
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培育能力和實(shí)效。三是強(qiáng)化工商零協(xié)同營銷，三個(gè)部門要更加緊密的聯(lián)系，及時(shí)互通信息，共同努力加大宣傳力度，全面提高品牌培育能力；四是加強(qiáng)
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點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行檢查：一是觀察店內(nèi)人員的言行舉止是否異常；二是核對(duì)庫存卷煙和商店內(nèi)外卷煙空條盒上的條碼；三是盤查所有卷煙庫存，全面檢查經(jīng)營場所和卷煙存放
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及時(shí)有效的溝通。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶的許多合理訴求也無法得到有效的解決，極易在營銷主體之間出現(xiàn)營銷矛盾，不利于整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)全面開展。從這個(gè)層面來說
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：一是創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量。煙草企業(yè)一直在積極改變著自身的服務(wù)模式，一路走來，從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到個(gè)性化服務(wù)、從親情化服務(wù)到特色化服務(wù)、從全面化
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“升級(jí)換代”，青島市局（公司）還按照“積極引導(dǎo)、典型示范、統(tǒng)一規(guī)范”的原則，全面推行網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷，切實(shí)提升零售終端
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和可操作性。煙草商業(yè)企業(yè)全面推行和貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是提升質(zhì)量管理的必由之路，也是汲取世界質(zhì)量管理精華的一條捷徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！? 煙草行業(yè)推行質(zhì)量管理體系建設(shè)
