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，對零售戶“七項(xiàng)”主要情況進(jìn)行準(zhǔn)確核查，申請材料不齊全或不符合法定形式的不予受理，如需聽證的進(jìn)行聽證并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，符合條件的作出是否準(zhǔn)予許可
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工作執(zhí)行力。全體營銷管理人員的思想道德素質(zhì)不斷提升，凝聚力不斷增強(qiáng)，做到想零售戶之所想，急零售戶之所急，為零售戶解決困難和難點(diǎn)。
七是結(jié)合堅(jiān)持
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優(yōu)化資源配置，提高合作社設(shè)施配套水平；六是開展多元化經(jīng)營，提升合作社自身造血能力；七是繼續(xù)加大政策扶持力度，營造合作社良好發(fā)展環(huán)境
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，“金圣（廬山）、七匹狼（豪情）、哈德門”等都可以作為潛力品牌積極培育，要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰧?shí)際情況，在品牌培育
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的“五學(xué)”目標(biāo)。通過入戶走訪、召開座談會、調(diào)查閱卷、設(shè)置意見箱、個(gè)別訪談、網(wǎng)絡(luò)信箱、寄發(fā)信函七種形式，讓群眾提意見，讓職工建言獻(xiàn)策，查實(shí)找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員
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建設(shè)要求，科學(xué)安排工期，明確階段目標(biāo)任務(wù)，定人員、定時(shí)間，采取周報(bào)統(tǒng)計(jì)方式，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。
七是加強(qiáng)氛圍營造。利用村廣播
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管理，開展好“三個(gè)一”活動，即讀一本好書，從事一項(xiàng)運(yùn)動，得到一份收獲，提高書刊的借閱率、流通率。七是要引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書，
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。六是要繼續(xù)開展好“三個(gè)一”活動，即讀一本好書，從事一項(xiàng)運(yùn)動，得到一份收獲。七是要加強(qiáng)對書屋的檢查考核，提高書刊的借閱率、流通率。
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;七是扎實(shí)做好烤煙科研課題和試驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作；八是及時(shí)做好散葉收購工作，制訂工作流程，搞好人員培訓(xùn)。
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、安全部門牽頭，組織開展了一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，杜絕一切影響穩(wěn)定的政治事件和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
七是開展一次平安
