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“四個能力”。堅持源頭預(yù)防,強化隱患治理,堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。深入開展以機動車輛、倉庫、配電室和送貨資金等為重點的安全專項整治工作,堅決防止重特大事故
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電視電話會議精神,以防火、防重大車輛交通事故、防人身傷害為重點,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動,切實履行安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任,推進安全
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上路保證安全無事故,嚴格按照車輛管理規(guī)定要求去執(zhí)行。五要在執(zhí)法檢查中文明,不發(fā)生任何不和諧問題。六要值班人員值班到位,防止盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生。七要保證自己的身體
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,江西全省商業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理成績較為理想,沒有出現(xiàn)“八個為零”的安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了既定的目標任務(wù)。各地市級商業(yè)企業(yè)悉數(shù)開展職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)
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,洞察事物變化征兆,分析事物變化規(guī)律。我們都知道,事故的發(fā)生,具有偶然性和突發(fā)性,要盡量在量變到質(zhì)變前,通過預(yù)防的關(guān)口
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,切實做到職責清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位。堅持預(yù)防與控制相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合的原則,糾正不規(guī)范之事、處罰不規(guī)范之人,不斷強化事故和責任考核
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指導(dǎo)各崗位干部員工規(guī)范操作、安全生產(chǎn),促進“三違”等可防性事故隱患發(fā)生幾率、安全管理和作業(yè)風險的降低,充分發(fā)揮在預(yù)防事故、減少損失、保障企業(yè)人財物安全等方面的基礎(chǔ)性作用
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條件固然重要,但在管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,從而提高職工的安全意識。據(jù)有關(guān)資料表明,企業(yè)工傷事故中有90%以上是由于
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交通事故”為重點,并對辦公場所和職工宿舍樓進行了全面檢查,以確保各項工作順利進行;
三是在車輛管理方面,對全局車輛進行了一次安全大檢查
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,一是由于人員操作失誤導(dǎo)致高層物品墜落而引起的安全事故,二是自動化立體倉庫在運作過程中因機械設(shè)備故障帶來的人身傷害。 設(shè)計和建造是安全的基礎(chǔ) 一個自動化立體倉庫項目能否持續(xù)安全穩(wěn)定