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的實施主體、設(shè)施管護的責任主體、技術(shù)推廣的有效載體、物資供應(yīng)的配送主體、信息化服務(wù)的支撐主體；積極探索煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機化，持續(xù)推進煙田基礎(chǔ)設(shè)施配套及水源工程建設(shè)，
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、截留、挪用、擠占專項資金現(xiàn)象發(fā)生，做到了?？顚Ｓ?、合理使用，保障了煙農(nóng)利益，調(diào)動了基層積極性。全面應(yīng)用優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理系統(tǒng)，明確專人負責
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）提升終端培育品牌的信息化水平。
目前很多零售戶實現(xiàn)了網(wǎng)上訂煙和網(wǎng)上結(jié)算，但很多零售戶對自己店內(nèi)一些卷煙的銷售和庫存情況不清楚，這時要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用。一是利用
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元。店面改造后，今年1~4月份，店里月均銷售卷煙上升到469條，利潤超過5000元。
變化四：信息化的管理更省事
以前我得上上下下爬樓梯
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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造
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%。
三是按照生產(chǎn)經(jīng)營“全過程、全覆蓋”的總體要求，加強煙葉全過程信息管理，提升煙葉生產(chǎn)主體和服務(wù)主體的信息化服務(wù)水平。全面完成煙葉電子合同及電子結(jié)算的錄入。
三
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，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運用先進管理理念和信息化手段，積極鼓勵小改小革，大力推進管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工創(chuàng)新熱情
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、流程的信息化、基礎(chǔ)的規(guī)范化，改進的持續(xù)化”方向前行。工作區(qū)有花園，辦公室明亮寬敞，會議室設(shè)施齊全氣派，單位產(chǎn)出的效能也是一年一個變化的前進
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適應(yīng)工作的需要。不能因為工作忙而放松對學(xué)習(xí)的督促，在信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，只有不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域、渠道和吸收各種先進思想、文化，才能提升我們的工作能力和創(chuàng)新
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、責任意識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
首先，要樹立“學(xué)習(xí)意識”，俗語說：“知識就是力量?！痹谌缃窀?em class="term">信息化的時代，新知識、新課題、新
