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的。這一過程中，負(fù)責(zé)卷煙市場銷售的煙草公司便會(huì)采用“饑餓營銷”策略銷售中華煙，對(duì)零售客戶的每期卷煙訂單進(jìn)行限定，控制其訂貨量。這一做法，很大程度上緩解
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方式，借助“外腦”聘請(qǐng)專家授課，，或者分批次派員工到外單位學(xué)習(xí)交流，一來可以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高6S管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念
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用手機(jī)單鍵撥號(hào)功能與單位聯(lián)系。具體做法如是：事先將送貨部主任手機(jī)號(hào)碼存入手機(jī)中并設(shè)置單鍵撥號(hào)，需要聯(lián)系時(shí)，只要長按這個(gè)鍵就就可以在不被對(duì)方察覺的情況下向領(lǐng)導(dǎo)
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心中有數(shù)，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)舊有的工作習(xí)慣和模式，第三方最后給出綜合評(píng)價(jià)，提出整改措施，促進(jìn)工作持續(xù)提升。這才是完整的工作程序
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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷量呢？我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理搭配，對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。三是要堅(jiān)持“兩手抓”，在實(shí)事求是抓好亮點(diǎn)的同時(shí)，也要實(shí)實(shí)在在抓細(xì)做實(shí)大面工作，特別是在當(dāng)前災(zāi)害常態(tài)化的嚴(yán)峻形勢下，更要加大如水
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，以紅塔基地單元建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)基地單元建設(shè)和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；以
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和便捷。相關(guān)的煙草專賣部門在物流、快遞企業(yè)巡查日?；确矫嬉呀?jīng)通過建立煙草、運(yùn)管聯(lián)合機(jī)制邁出了一大步，這里面的先進(jìn)思維和好的做法就是值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。在如何有效開展對(duì)郵政速遞企業(yè)的日常
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，并將假煙予以當(dāng)場銷毀（撕毀）了結(jié)。后零售戶向上級(jí)投訴，反映執(zhí)法人員將其卷煙撕毀，要求賠償損失。
也許有人認(rèn)為執(zhí)法人員的
做法并無過錯(cuò)。因?yàn)?/div>
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當(dāng)然也有少部分人提出了“犯罪嫌疑人只搶了一部手機(jī)，罪不致死”，認(rèn)為張老師的做法明顯失當(dāng)。我們不能因?yàn)榉缸锵右扇嗽诒景钢袑?shí)施了哪些犯罪就主觀地認(rèn)為他們應(yīng)不應(yīng)該
